En esta lectura se puede ver claramente que si no se innova constantemente podemos ir perdiendo mercado en un mundo muy competitivo es el caso de Yahoo que no existió personal que pueda ponerse al ritmo de crecimiento de la demás competencia y dejando de lado la promesa de valor que ofrecía en su momento de sus productos, ahí se puede ver que las empresas deben ser deconstruidas en periodo determinado, la falta de toma de decisiones a tiempo hizo que esta empresa se devalúe por completo perdiendo la oportunidad de evolucionar y ver las nuevas realidades que los usuarios solicitaban, es por eso que se deben revisar con frecuencia los modelos de negocio, donde se visualice la realidad que surgen con las nuevas tecnologías y que permitan crean nuevos modelos más disruptivos, guardando algunos elementos, pero incorporando otros dentro de la esencia del negocio.
Estimado compañero, me parece particularmente importante tu observación sobre "la falta de toma de decisiones a tiempo", porque ahí está el verdadero problema. Yahoo! probablemente sabía que debía cambiar, pero no actuó con la velocidad necesaria. Como menciona Christensen (1997) llamó "el dilema del innovador": a veces el éxito pasado se vuelve la trampa que impide la transformación. Las empresas exitosas tienen tanto que perder que prefieren no arriesgar, y eso termina siendo más peligroso que innovar. Tu punto sobre revisar frecuentemente los modelos de negocio es importante, especialmente hoy que todo cambia tan rápido. De hecho, Osterwalder y Pigneur (2013) sugieren que las empresas necesitan validar constantemente su propuesta de valor y estar dispuestas a pivotar cuando el contexto lo requiere. Yahoo! tenía los recursos, la marca y el talento, pero les faltó esa capacidad de autocrítica y reinvención que mencionas.
Referencias:
Christensen, C. (1997). The Innovator's Dilemma: When New Technologies Cause Great Firms to Fail. Harvard Business School Press.
Osterwalder, A., & Pigneur, Y. (2013). Business Model Generation: A Handbook for Visionaries, Game Changers, and Challengers. John Wiley & Sons.
Referencias:
Christensen, C. (1997). The Innovator's Dilemma: When New Technologies Cause Great Firms to Fail. Harvard Business School Press.
Osterwalder, A., & Pigneur, Y. (2013). Business Model Generation: A Handbook for Visionaries, Game Changers, and Challengers. John Wiley & Sons.