Considero que las fases en el proceso de selección son las adecuadas, tomando en consideración que en la actualidad la implementación del proceso por competencias brinda un soporte muy importante y de mayor objetividad al momento de la contratación, estas competencias deben estar alineadas a la Estrategia y la cultura organizacional.
En la actualidad el proceso de selección es un mecanismo eficiente para aumentar el capital humano de las organizaciones. La mejor manera de lograrlo es enfocar la selección en la adquisición de las competencias individuales indispensables para el éxito de la organización. (Chiavenato, 2019, p, 138)
Hay que destacar la importancia previa de levantar el perfil por competencias muy detallado y especifico, lo que facilitará al consultor en el proceso de reclutamiento y por ende reduciendo tiempo innecesario. El perfil del candidato debe tener las competencias cardinales ( aplican a todos los puesto de la organización )y específicas (de acuerdo al área y cargo) que permitan tener una visión clara de lo que vamos a buscar y se ajusten a la demanda actual. Por ejemplo el perfil de un Gerente de Sistemas tendrá competencias de carácter mas técnico que comportamental o conceptual.
Finalmente se puede señalar que la eficiencia en el proceso de selección no esta determinada por las fases sino por la calidad y experticia en aplicar las herramientas adecuadas en en proceso, para ello es indispensable contar con un seleccionador o reclutador altamente capacitado y con un nivel importante de conocimiento del tema.
Chiavenato, I. (2019). Gestión del Talento Humano (4ta. edición). McGraw-Hill
Alles, M. (2018). Dirección estratégica de recursos humanos: Gestión por competencias. Ediciones Granica.