Estimado Marco,
En base al análisis que realizas de las ventajas y desventajas del modelo de selección por competencias puedo sostener que me encuentro con tu criterio e incluso me atrevo a decir con seguridad que las 4 desventajas mencionadas serían un impedimento total para que este tipo de modelo de selección pueda ser implementado en el sector público.
Por otra parte, y, según mi punto de vista creo que la implementación de un modelo de selección por competencias para el sector publico sería prácticamente imposible, no solo por las desventajas que el documento nos presenta, sino también porque la gestión del talento humano y sus diferentes subsistemas en dicho sector laboral se encuentran ligadas a la coyuntura política lo cual no permitiría que un modelo así sea funcional.
Para concluir, pienso que la mayor ventaja de este modelo es el hecho de que se pueda incorporar un plan de desarrollo del talento humano mismo que nos permitirá identificar y potenciar las destrezas de los colaboradores y sobre todo de los que son de nivel directivo. [Restrepo, Ladino, & Orozco, (2008). Modelo de reclutamiento y selección de Talento Humano por competencias para niveles directivo de la organización. Scientia et Technica, 14(39), 286–291.]
En base al análisis que realizas de las ventajas y desventajas del modelo de selección por competencias puedo sostener que me encuentro con tu criterio e incluso me atrevo a decir con seguridad que las 4 desventajas mencionadas serían un impedimento total para que este tipo de modelo de selección pueda ser implementado en el sector público.
Por otra parte, y, según mi punto de vista creo que la implementación de un modelo de selección por competencias para el sector publico sería prácticamente imposible, no solo por las desventajas que el documento nos presenta, sino también porque la gestión del talento humano y sus diferentes subsistemas en dicho sector laboral se encuentran ligadas a la coyuntura política lo cual no permitiría que un modelo así sea funcional.
Para concluir, pienso que la mayor ventaja de este modelo es el hecho de que se pueda incorporar un plan de desarrollo del talento humano mismo que nos permitirá identificar y potenciar las destrezas de los colaboradores y sobre todo de los que son de nivel directivo. [Restrepo, Ladino, & Orozco, (2008). Modelo de reclutamiento y selección de Talento Humano por competencias para niveles directivo de la organización. Scientia et Technica, 14(39), 286–291.]