En un entorno marcado por cambios generacionales,
globalización, nuevas tecnologías e Internet, muchas empresas deben renovar o
incluso deconstruir sus modelos de negocio para mantenerse competitivas. Según
Ruiz González (2016), la deconstrucción implica que los emprendedores tomen
elementos valiosos de modelos tradicionales y los recombinen para crear
propuestas más innovadoras y disruptivas.
El autor utiliza a
Yahoo como un ejemplo emblemático
de una empresa que no logró adaptarse a tiempo. Primero, Yahoo!, fundada por
Jerry Yang y David Filo, fue en su momento la principal “puerta de acceso” a
Internet, pero no evolucionó conforme cambiaban las necesidades y hábitos de
los usuarios. Además, la empresa rechazó una oferta de compra de Microsoft por
44.600 millones de dólares, para años después ser adquirida por Verizon por
solo 4.800 millones. Este contraste refleja su pérdida de valor. Finalmente, su
declive se relaciona con su incapacidad para ajustarse al avance tecnológico y
al dinámico negocio publicitario, donde Google tomó la delantera.
El caso de Yahoo evidencia que, si una empresa no revisa y
reorganiza sus recursos, capacidades y actividades clave, ni redefine su
propuesta de valor, corre el riesgo de quedar rezagada frente a un entorno que
exige adaptación constante.
Bibliografía
Ruiz González, C. (2016, 30 de noviembre).
Deconstrucción
en los negocios. De Yahoo! y Google. Revista ISTMO. Recuperado de
https://www.istmo.mx/2016/11/30/deconstruccion-en-los-negocios-de-yahoo-y-google/