El proceso de selección según (Llanos, 2005), es un proceso muy relevante para la captación de los empleados más adecuados, puesto que de ello depende que la organización cuente con personal calificado, actualizado y capacitado, otorgando un nivel de competitividad y cumplimiento de sus objetivos globales.
“El proceso de selección no es un fin en sí mismo, sino un medio para que la organización logre sus objetivos” (Chiavenato, 2001). Por ende, la importancia de aplicar correctamente los procesos para la búsqueda de los candidatos idóneos, debe ir acompañado de fases que aporten a la eficiencia de la selección.
Conforme a lo que se puede analizar en las fases del proceso de selección, se determina que existe una estructura de selección clara, estratégica y ordenada, pero a su vez, requiere de más tiempo, recursos y colaboradores o directivos para cumplir con cada una. Así que, en ocasiones los candidatos consideran como un proceso agotador.
El avance de la tecnología, ha permitido que ciertas fases se lo realicen de manera virtual, con la finalidad de mejorar la experiencia del candidato dentro de la organización. De igual manera, podría unificase ciertas entrevistas, dependiendo del tamaño de la organización y sus necesidades.
La implementación de cuestionarios puntuales que aporten al entrevistador con la información precisa de sus candidatos en temas como habilidades, competencias, experiencia y conductas, y a su vez, los entrevistados adquieran datos efectivos de la organización y de los beneficios que le ofertan, serán un aporte eficiente para que el proceso de selección sea completo y favorable.
Por lo tanto, el número de fases que existen son las pertinentes para poder conocer de manera profunda y estratégica al personal que contribuirá con los conocimientos y la experiencia para desempeñar correctamente sus actividades laborales, aportando a la organización proactividad y un buen clima laboral.
Referencias bibliográficas:
Chiavenato, I. (2001). Administración de Recursos Humanos. Mc Graw Hill.
Llanos, J. (2005). Integración de Recursos Humanos. Trillas.