Deconstrucción en el negocio de Yahoo

Deconstrucción en el negocio de Yahoo

de CRISTHIAN WASHINGTON DELGADO DELGADO -
Número de respuestas: 2

  • ¿De la oportunidad que tuvo Yahoo! qué reflexiones le deja?

El fracaso que tuvo la empresa de Yahoo! demuestra que una entidad tiene que estar dispuesto a los cambios cuando se requiera, que no se tiene que encerrar en los procesos comunes o acostumbrados, que continuamente debe estar en la búsqueda de mejorar procesos, de actualizarse al avance tecnológico y de buscar diferenciarse de la competencia. Aquello permitirá mantenerse en el mercado y tener un incremento de valor.

Por otro lado el ejemplo estudiado muestra que si una entidad esta perdiendo su valor en el mercado se debe realizar un análisis profundo de sus recursos, capacidades y propuesta de valor, una vez analizados esos componentes, reconfigurarlo, recombinar componentes, eliminar lo obsoleto, agregar lo mas relevante y adaptarlo a las nuevas realidades globales, es decir, realizar un método de disrupción. 
 
Referencia
Ruiz González, C. (2016, 30 noviembre). Deconstrucción en los negocios. De Yahoo! y Google. Revista ISTMO. https://www.istmo.mx/2016/11/30/deconstruccion-en-los-negocios-de-yahoo-y-google/

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Re: Deconstrucción en el negocio de Yahoo

de JOSSELYN MARISOL PEREZ VALLEJOS -
Tu reflexión destaca un punto crucial: la necesidad de reconfigurar recursos y capacidades, no solo actualizar procesos. Algo que añade profundidad al caso es cómo Yahoo identificó los cambios, pero no logró priorizar ni ejecutar las transformaciones a tiempo. En el caso de Yahoo, la dispersión de iniciativas y la falta de un rumbo claro dificultaron esa recombinación que mencionas. Este aspecto evidencia que la deconstrucción no es solo un ejercicio técnico, sino un desafío de gobernanza y enfoque.
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Re: Deconstrucción en el negocio de Yahoo

de JOSUE MISAEL ZUñIGA ROSERO -
Estimado Cristhian:
Estoy de acuerdo con tu aporte, la empresa Yahoo, se limito al cambio y a la evolución, este organización debía seguir mejorando y adaptándose a las necesidades del mercado y los usuarios. Cuando una emprendimiento que esta en crecimiento tiene un modelo funcional pero no estudia el entorno, tendencias y como las nuevas tecnologías influyen en el mercado, el modelo puede quedar inservible y se no se realiza cambios la competencia gana participación de mercado y rentabilidad (Ruíz González, 2016).
Adicional hay que tener en cuenta otros factores que afectaron la caída de Yahoo en el mercado como es la mala gobernanza y la poca cultura organizacional innovadora, esta se caracterizaba por resistencia al cambio y permanencia en el statu quo, lo que no es adecuado para el sector tecnológico (Uyan, 2020).

Lista de Referencias:
Uyan, U. (2020). Creating a shared meaning towards organizational change initiatives: Yahoo case study. Çukurova Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi, 29(4), 423–442. https://doi.org/10.35379/cusosbil.771811
Ruíz González, C. (2016, 30 noviembre). Deconstrucción en los negocios. De Yahoo! y Google. Revista ISTMO. https://www.istmo.mx/2016/11/30/deconstruccion-en-los-negocios-de-yahoo-y-google/