Coincido contigo en que Yahoo! es un claro ejemplo de cómo no adaptarse a un entorno cambiante puede afectar gravemente la posición de una empresa. Me llamó la atención tu punto sobre la fragmentación de sus servicios; creo que refleja perfectamente la falta de enfoque estratégico que menciona Kim y Mauborgne (2015) en relación con la deconstrucción. Además, me parece muy acertado resaltar que tener recursos y talento no garantiza el éxito si no se cuestiona constantemente el modelo de negocio. Tu reflexión refuerza la importancia de la innovación y del liderazgo proactivo para mantener la competitividad en mercados dinámicos.
Deconstrucción en el negocio de Yahoo
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