Yahoo, representaba un modelo de negocio exitoso, con partes que funcionan muy bien pero con un costo en el mercado elevado. Surgieron nuevas realidades nuevas tecnologías, nuevos productos, poder de computación mucho más poderoso y económico, situación que Yahoo, no lo pudo superar, no existió una deconstrucción frente a nuevos modelos más disruptivos.
No aplicó los puntos clave tales como:
Separar lo esencial: Desmantelar la compañía para identificar y mantener solo los elementos que aportan mayor valor, y formar algo nuevo a partir de ellos.
Reorganizar la estructura: Modificar la estructura interna y las estrategias de negocio basándose en los hallazgos de la deconstrucción.
Mantenerse actualizado: Seguir de cerca las tendencias del mercado y las nuevas tecnologías para identificar oportunidades de aplicar la deconstrucción de manera efectiva.
REFERENCIA:
https://www.istmo.mx/2016/11/30/deconstruccion-en-los-negocios-de-yahoo-y-google/