Yahoo es un clásico ejemplo de como la falta de visión y gestión estratégica fue un factor clave para sacarlo del mercado. En un mercado tecnológico donde la innovación es crucial Yahoo no logro mantener el ritmo frente a sus competidores. Según Porter (1996), la ventaja competitiva sostenible depende de la capacidad de las empresas para diferenciarse y responder a cambios del entorno. Como señalan Johnson, Scholes y Whittington (2017), la diversificación sin una clara alineación con el núcleo del negocio puede generar pérdida de foco y eficiencia, Yahoo presentó oportunidades claves para poder adquirir empresas que ahora son lideres en el mercado como Google y Facebook, pero en su defecto tomaron decisiones erróneas que llevo a la adquisición de empresas que no ayudaron a aportar valor y al contrario debilitaron su estructura y desviaron su core de negocio.
Adicionalmente la agilidad con la que se tome una cultura de innovación, la gestión de la sostenibilidad y sobre todo una toma de decisiones basada en planificación estratégica podemos resumir que son factores claves para no incurrir en la obsolescencia de valor.