El caso de Yahoo nos deja varias reflexiones clave. En sus inicios tuvo la oportunidad de adquirir Google, empresa que no adquirió por la falta de visión y de no saber medir la verdadera propuesta de valor de Google, eso los llevo solo a que sea un medio. También nos expone que para una empresa algo fundamental es tener una propuesta de valor y que esta no sea estática sino flexible. Yahoo se enfocó únicamente en ser un portal de medios y publicidad sin identificar que las exigencias del usuario evolucionaban a la par de la tecnología y que cada vez buscaba información de calidad para lo cual Yahoo dependía de la tecnología de Google. Además, evidenció la falta de un propósito claro, pues intentó abarcar muchos servicios sin una dirección definida, lo que fragmentó sus esfuerzos. Mientras tanto, compañías como Google avanzaron con una cultura de innovación continua, aprendizaje y experimentación, manteniéndose flexibles ante el cambio. La experiencia de Yahoo! muestra que las empresas deben reinventarse constantemente, deconstruir modelos que ya no funcionan y evitar la burocracia que frena la adaptación. En conclusión, visión, agilidad e innovación son esenciales para aprovechar oportunidades.
Referencia
Ruiz González, C. (2016, 30 de noviembre). Deconstrucción en los negocios. De Yahoo! y Google. Revista ISTMO. https://www.istmo.mx/2016/11/30/deconstruccion-en-los-negocios-de-yahoo-y-google/