¿Vender una menor cantidad de algo podría ser más rentable que el hecho de vender una mayor cantidad de lo mismo?
No
importa cuántas unidades se vendan, sino cuánto valor generan después de cubrir
todos los costos.
De acuerdo al análisis de los cacahuates la toma de decisiones debe ser considerada baja una visión estratégica sobre los costos y no considerar únicamente entre la diferencia del precio de compra y de venta, si bien es cierto el propietario considera que es rentable vender los cacahuates a 6 pesetas por cada bolsa y la vende a 10 obteniendo aparentemente un beneficio de 4 pesetas por unidad sin considerar los costos indirectos que sostiene la operación del negocio, sin embargo el asesor establece que estos gastos deben imputarse a la línea del producto es decir elevando el costo por unidad, por tal razón es necesario establecer si las ventas son constantes el negocio incurre en pérdidas significativas.
Según el análisis de Charles T. Horngren (2012) establece que Todas las empresas tienen que ver con ingresos y costos. Ya sea que sus productos sean automóviles, comida rápida o las modas de diseñador más actuales, los gerentes deben entender la manera en que se comportan los ingresos y los costos, o correrán el riesgo de perder el control; asimismo, usan la información de la contabilidad de costos para tomar decisiones relacionadas con la formulación de estrategias, la investigación y el desarrollo, la elaboración de presupuestos, la planeación de la producción y la fijación de precios, entre otras. Algunas veces, tales decisiones implican la búsqueda de un equilibrio entre ventajas y desventajas.
Bibliografía:
Horngren, C. T. (2012). Contabilidad de costos un enfoque gerencial. México: Pearson Educación de México.