La decisión sobre mantener o eliminar la venta de cacahuetes debe fundamentarse exclusivamente en costos relevantes y flujos futuros diferenciados, evitando asignaciones arbitrarias que distorsionan el análisis gerencial.
El presente evidencia que cada unidad genera un margen de contribución positivo, debido a que el precio (10 pesetas) supera al costo variable de adquisición (6 pesetas), además, los gastos generales como sueldos, servicios, limpieza o el valor asignado del mostrador,no se reducen si se elimina la línea, por lo que no constituyen costos evitables
Este criterio coincide con Horngren, quien señala que los costos fijos asignados no son relevantes para decisiones tácticas debido a que permanecen constantes dentro del rango operativo y solo los costos diferenciales deben ser considerados (Horngren & Rajan, 2012).
Asi mismo, se enfatiza que la información administrativa debe centrarse en costos controlables y vinculados causalmente a la actividad decisoria, evitando decisiones sin sustento económico (Rivera & Hernandez, 2010).
En consecuencia, eliminar un producto que aporta contribución marginal positiva disminuiría la capacidad del negocio para cubrir sus costos fijos y deterioraría el resultado operativo sin generar ahorros reales.
Por lo tanto, bajo el criterio de un análisis financiero y contabilidad gerencial, la línea de cacahuetes debe mantenerse, ya que incrementa la utilidad operativa y evita decisiones basadas en costos irrelevantes para el flujo económico futuro.
Referencias bibliográficas
Horngren & Rajan, M. (2012). Contabilidad de costos. Pearson. Obtenido de. https://books.instituto-idema.org/sites/default/files/Contabilidad%20-%20Horngren%2C%20Harrison%20%26%20Oliver%20-%208ed.pdf
Rivera & Hernández, G. (2010). Administración de proyectos. Pearson. Obtenido de. https://www.uteg.edu.ec/biblioteca-libros/wp-content/uploads/2023/09/Administracion-de-proyectos-Pearson.pdf