Señale los datos más relevantes para tomar decisiones que se indican en el caso Cacahuates.

Señale los datos más relevantes para tomar decisiones que se indican en el caso Cacahuates.

de EVELING JHOANA FARINANGO CONLAGO -
Número de respuestas: 3

Referente al caso de los cacahuetes, establece la superioridad del costeo directo sobre el costeo por absorción para la toma de decisiones operativas. La evaluación gerencial debe centrarse en el Margen de Contribución, que se define por la diferencia entre los ingresos por ventas y los costos variables del producto. La lección fundamental es que las grandes partidas de gastos de infraestructura, como el alquiler o los sueldos de supervisión, constituyen costos fijos que son irrelevantes o costos hundidos en el contexto de esta decisión marginal. Estos costos no se modifican al producir o dejar de producir una línea. Por el contrario, la asignación de gastos generales un proceso conocido como prorrateo genera una distorsión de la rentabilidad real, lo cual lleva a la conclusión errónea de una pérdida. En realidad, la actividad genera una contribución marginal positiva que es esencial para absorber mejor los costos fijos existentes de toda la empresa. Eliminar un producto que aporta valor provocaría que la carga de esos costos fijos se transfiera y sobrecargue al resto de las actividades, lo que inevitablemente empeoraría la rentabilidad global del negocio.


Referencias

Horngren, C., Datar, S., & Rajan, M. (2012). Contabilidad de costos. Un enfoque gerencial. México: PEARSON EDUCACIÓN.



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Re: Señale los datos más relevantes para tomar decisiones que se indican en el caso Cacahuates.

de FLéRIDA ANGéLICA CHáVEZ TORRES -
Saludos Eveling, coincido con tu comentario, en la superioridad del costeo directo sobre el costeo por absorción, en vista que, la gerencia prefiere el costeo directo ya que contempla los costos de materiales, mano de obra directa y costos de fabricación variables, como costos atribuibles al producto y se incluyen en el inventario., así mismo, algunos defensores del método de costo directo afirman que, los costos del producto deben asociarse al volumen de producción.

Referencia:
Ralph S. Polimeni. Frank J. Fabozzi. Arthur H. Adelberg. Contabilidad de Costos. Conceptos y aplicaciones para la toma de decisiones gerenciales. Tercera Edición. Derechos reservados por McGRAW-HILL Interamericana S.A. Santafé de Bogotá, Colombia.
En respuesta a FLéRIDA ANGéLICA CHáVEZ TORRES

Re: Señale los datos más relevantes para tomar decisiones que se indican en el caso Cacahuates.

de JIMMY PAúL ALLAUCA CAMPAñA -
Acotando a lo antes mencionado según los autores POLIMENI, FABOZZI Y ADELBERG en su libro “Contabilidad de Costos” define el costo de oportunidad: Cuando se toma una decisión para empeñarse en determinada alternativa, se abandonan los beneficios de otras opciones. Los beneficios perdidos al descartar la siguiente mejor alternativa son los costos de oportunidad de la acción escogida. Puesto que realmente no se incurre en costos de oportunidad, no se incluyen en los registros contables. Sin Embargo, constituyen costos relevantes para propósitos de toma de decisiones y deben tenerse en cuenta al evaluar una alternativa propuesta, en el caso ejemplo no existe un abandono de beneficios en las actividades principales, es decir no se afectan mutuamente por cuanto para la toma de decisión el costo de producción no afecta a la venta de cacahuates.
En respuesta a JIMMY PAúL ALLAUCA CAMPAñA

Re: Señale los datos más relevantes para tomar decisiones que se indican en el caso Cacahuates.

de PAMELA ELIZABETH MUñOZ LIDIOMA -
Estimado buenas tardes, para la toma de decisiones operativas como, evaluar un producto, aceptar pedidos especiales o analizar cambios en el volumen, deben considerarse principalmente los costos variables y el margen de contribución.
Con el margen de contribución nos permite diferenciar entre el precio de venta y los costos variables de un producto o servicio, facilita las decisiones de precio y producción, ayuda a decidir qué productos impulsar o eliminar, mejora la planificación financiera y estratégica.

Bibliografía:
Horngren, C., Datar, S., & Rajan, M. (2015). Contabilidad de costos: Un enfoque gerencial (14.ª ed.). Pearson.