Principales Ventajas
• Permite de manera sencilla la liquidación de producción, Rincón & Villarreal (2010) en su investigación indican que no importa el sistema de costeo implementado, la repartición apropiada de los costos indirectos de fabricación repercute claramente en el valor asignado al producto.
• En la aplicación del sistema ABC para Da Costa (2012) por la diversidad y complejidad de los procesos, los costos se determinan de forma más exacta con los Sistemas ABC, por lo que dicha información es utilizada por la gerencia para el análisis de formación de precios, resultados y de potenciales inversiones en mejoramiento de la calidad.
Principales desventajas:
• En el costeo tradicional, al analizar solo costos o gastos variables, desorienta, haciendo creer que los Costos Unitarios por producto o servicio son menores
• Implementar y mantener el sistema ABC puede ser costoso. Para Malmi (1999) en la implementación de los Sistemas de Costos ABC, son indispensables los recursos económicos debido a la necesidad de un sistema informático o software especializado y a la contratación de consultores externos.
• Algunos Gastos Indirectos pueden ser difíciles de asignar a los productos o servicios, Castellanos (2003) alude que con un sistema ABC, existe dificultades en la asignación de costos
Referencias
- Rincón & Villarreal (2010). Costos, decisiones empresariales. Ecoe Ediciones
- Da Costa Marques, M. D. (2012). Contribución del modelo ABC en la toma de decisiones: el caso universidades. . 13(33), 527.
- Malmi, T. (1999). Difusión del costeo basado en actividades entre organizaciones: un análisis empírico exploratorio de empresas finlandesas. Contabilidad, organizaciones y sociedad, 24(8), 649-672
- Castellanos, J. (2003). Revisión crítica del ABC y a los “nuevos métodos de costeo”. Revista Contaduría y Administración, número 209, 48-55. Revisión