Coincido en que las empresas caen fácilmente en la “miopía competitiva” cuando solo buscan diferenciarse dentro de los mismos parámetros que definen a la industria. Precisamente, una propuesta de valor disruptiva surge al desafiar esas reglas implícitas que los clientes y competidores consideran inamovibles.
Complementaría tu idea señalando que este cuestionamiento profundo se relaciona con la innovación de valor planteada por Kim y Mauborgne, donde la clave no es mejorar atributos existentes, sino redefinir qué es valioso para el cliente y qué elementos pueden eliminarse o reinventarse. En este sentido, acciones como simplificar, cambiar canales o replantear la experiencia no solo son tácticas aisladas, sino pasos hacia la creación de una nueva curva de valor que haga irrelevante a la competencia.
Tu aporte resalta justamente ese cambio de mentalidad, dejar de competir dentro de la categoría para rediseñar la categoría misma.
REFERENCIA BIBLIOGRÁFICA
Kim, W. C., y Mauborgne, R. (2015). La estrategia del océano azul: Cómo desarrollar un nuevo mercado donde la competencia no tiene ninguna importancia (2.ª ed.). Empresa Activa.
Complementaría tu idea señalando que este cuestionamiento profundo se relaciona con la innovación de valor planteada por Kim y Mauborgne, donde la clave no es mejorar atributos existentes, sino redefinir qué es valioso para el cliente y qué elementos pueden eliminarse o reinventarse. En este sentido, acciones como simplificar, cambiar canales o replantear la experiencia no solo son tácticas aisladas, sino pasos hacia la creación de una nueva curva de valor que haga irrelevante a la competencia.
Tu aporte resalta justamente ese cambio de mentalidad, dejar de competir dentro de la categoría para rediseñar la categoría misma.
REFERENCIA BIBLIOGRÁFICA
Kim, W. C., y Mauborgne, R. (2015). La estrategia del océano azul: Cómo desarrollar un nuevo mercado donde la competencia no tiene ninguna importancia (2.ª ed.). Empresa Activa.