Foro 1 M3

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by ADRIáN AGUSTíN SáNCHEZ RODRíGUEZ -
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Con la finalidad de crear propuestas de valor y nuevos posicionamientos disruptivos es necesario que se realice un cambio estructural dentro de la empresa y de cierta forma, dejar de competir bajo el mercado tradicional creando nuevas maneras de producción.

 

Sin embargo, previo a realizar un posicionamiento disruptivo, es necesario que la empresa revise la situación actual de la empresa y su estructura a fin de desarrollar una nueva propuesta de valor. De modo que, es necesario que la empresa cambie los atributos esenciales de sus productos con otros de alto valor a fin de generar nuevas propuesta de valor.


In reply to ADRIáN AGUSTíN SáNCHEZ RODRíGUEZ

Re: Foro 1 M3

by VIVIANA MARISOL CACHIMUEL RAMOS -
Estimado Adrián, concuerdo con tu participación sobre la necesidad de un cambio estructural para crear propuestas de valor realmente disruptivas. No basta con mejorar un producto o “pulir” lo que ya existe; una disrupción auténtica empieza cuando la empresa se atreve a cuestionar sus propias reglas y deja de pensar únicamente dentro de los límites del mercado tradicional. Por acotar que la propuesta de valor disruptiva nace cuando la organización logra entender profundamente qué necesitan los clientes, incluso aquellas necesidades que ellos mismos no saben expresar. Es ahí donde metodologías como Design Thinking se vuelven tan útiles, porque ayudan a empatizar con las personas, descubrir frustraciones ocultas y, a partir de eso, generar ideas innovadoras que pueden transformar por completo la experiencia del usuario.