Hola Karen, buenas noches comparto tu análisis, puesto que considero que el punto de partida para realizar una correcta selección, es contar con un perfil de cargo definido para la vacante a cubrirse, debido a que, se optimizará recursos y brindará calidad a la contratación. Como mencionas, el modelo de perfil por competencias es el más utilizado a nivel organizacional, permitiendo percibir la experiencia, conocimiento y habilidades que posee el candidato y lo que le diferencia del resto.
El modelo de competencias integra el perfil de cargos, según la autora (Ortega, 2019) parte de la necesidad de valorar el puesto de trabajo y de los colaboradores que lo desempeñarán. Por consiguiente, es indispensable recalcar que los puestos de trabajo y las organizaciones no son iguales, de manera que resulta indispensable realizar mediciones sobre las características requeridas para evaluar su efectivo cumplimiento y los postulantes ideales para el cargo.
Por lo tanto, la existencia y actualización del perfil de cargo es determinante para el proceso de selección como concluye (Fernández, Vasquez, Dujarríc, Díaz, & Soto, 2015, pág. 22), en esta fase se deciden los indicadores o parámetros que servirán de referencia para comparar las catracterísticas del candidato al puesto, precisamente obtenidos del perfil de competencias.
Referencias:
Fernández, M., Vasquez, M., Dujarríc, G., Díaz, N., & Soto, H. (2015). Perfil por Competencias Laborales y Modelo de Selección de Personal para el Cargo Técnico en Gestión de Recursos Humanos. La Habana: Revista Wimblu.
Ortega, I. (2019). Elaboración de los Perfiles de Cargopor Competencias en la CNA Adoquín. Matanzas: Universidad de Matanzas.
El modelo de competencias integra el perfil de cargos, según la autora (Ortega, 2019) parte de la necesidad de valorar el puesto de trabajo y de los colaboradores que lo desempeñarán. Por consiguiente, es indispensable recalcar que los puestos de trabajo y las organizaciones no son iguales, de manera que resulta indispensable realizar mediciones sobre las características requeridas para evaluar su efectivo cumplimiento y los postulantes ideales para el cargo.
Por lo tanto, la existencia y actualización del perfil de cargo es determinante para el proceso de selección como concluye (Fernández, Vasquez, Dujarríc, Díaz, & Soto, 2015, pág. 22), en esta fase se deciden los indicadores o parámetros que servirán de referencia para comparar las catracterísticas del candidato al puesto, precisamente obtenidos del perfil de competencias.
Referencias:
Fernández, M., Vasquez, M., Dujarríc, G., Díaz, N., & Soto, H. (2015). Perfil por Competencias Laborales y Modelo de Selección de Personal para el Cargo Técnico en Gestión de Recursos Humanos. La Habana: Revista Wimblu.
Ortega, I. (2019). Elaboración de los Perfiles de Cargopor Competencias en la CNA Adoquín. Matanzas: Universidad de Matanzas.