Tu análisis sobre la creación de propuestas de valor disruptivas es muy acertado, especialmente al destacar que la diferenciación no se logra solo dentro de la categoría, sino precisamente al salir de sus límites estructurales e identitarios. Coincido con tu referencia a Matarranz (2017), ya que sus estrategias de posicionamiento aportan una visión útil para entender cómo romper con los patrones competitivos tradicionales.
Me parece particularmente valioso que destaques el posicionamiento por ruptura. Esta estrategia es coherente con mercados altamente saturados, donde los consumidores ya no perciben valor en más de lo mismo y buscan alternativas que transformen su experiencia. Tu argumento sobre la necesidad de ofrecer algo totalmente distinto es sólido y refleja bien la lógica de innovación disruptiva.
Me parece particularmente valioso que destaques el posicionamiento por ruptura. Esta estrategia es coherente con mercados altamente saturados, donde los consumidores ya no perciben valor en más de lo mismo y buscan alternativas que transformen su experiencia. Tu argumento sobre la necesidad de ofrecer algo totalmente distinto es sólido y refleja bien la lógica de innovación disruptiva.