¿Considera que es importante la definición de un perfil del cargo para avanzar en el proceso de selección? ¿Porqué?

¿Considera que es importante la definición de un perfil del cargo para avanzar en el proceso de selección? ¿Porqué?

de LILIANA GABRIELA SANTíN BARZALLO -
Número de respuestas: 1

Sí, el levantamiento del perfil basado en competencias es indispensable para desarrollar con efectividad un proceso de selección, ya que permite describir con exactitud lo que el puesto exige y el tipo de talento adecuado que requiere el cargo. Como menciona Alles (2020), un perfil por competencias hace posible identificar de manera imparcial los comportamientos, conocimientos y habilidades que prevean un desempeño optimo, siempre orientando hacia evidencias verificables mediante evaluación en lugar de perfiles genéricos o a valoraciones subjetivas. Esto nos da un claro camino desde el inicio del proceso hasta las fases posteriores disminuyendo la incertidumbre, tomando decisiones precisas y coherentes en base a las necesidades estratégicas reales de la empresa.  

Para reforzar aún más este punto, un perfil de cargo estandarizado permite garantizar la objetividad en el momento que se compara a todos los candidatos. Como indica Levy-Leboyer (2021), este actúa como un marco referencial para evaluadores y aspirantes, garantizando que las decisiones tomadas se basan en indicadores medibles en potencial y desempeño, fortaleciendo la equidad del proceso. 

Finalmente, el contar en la organización con un perfil de cargo por competencias el desarrollo organizacional es inevitable, puesto que ya no solo se evalúa los requerimientos del puesto, sino la cultura, valores, principios organizacionales y objetivos estratégicos de la empresa. Así Spencer y Spencer (2020) destacan que estos modelos por competencias también predicen el tiempo de adaptación y la contribución a mediano y largo plazo de la persona, convirtiendo a todo esto un proceso integral que va desde la selección, capacitación y gestión del desempeño.  


Bibliografía

Alles, M. A. (2020). Selección por competencias: Cómo identificar el talento. Ediciones Granica.

Levy-Leboyer, C. (2021). La gestión de competencias: Enfoques, métodos y aplicaciones en las organizaciones. Ediciones Gestión 2000.

Spencer, L. M., & Spencer, S. M. (2020). Competence at work: Modelos de competencias para un desempeño superior. John Wiley & Sons.



En respuesta a LILIANA GABRIELA SANTíN BARZALLO

Re: ¿Considera que es importante la definición de un perfil del cargo para avanzar en el proceso de selección? ¿Porqué?

de ELIZABETH NATALIA ZABALA ZABALA -
El levantamiento del perfil por competencias es, sin duda, un elemento indispensable para un proceso de selección riguroso; sin embargo, su relevancia no radica solo en describir el puesto, sino en transformar la lógica tradicional del reclutamiento hacia un enfoque estratégico. Si bien Alles (2020) enfatiza la importancia de identificar comportamientos y evidencias verificables, un análisis crítico revela que este enfoque también obliga a las organizaciones a revisar sus propios procesos internos, ya que un perfil mal diseñado aunque sea por competencias puede conducir a sesgos o a la sobrevaloración de habilidades que no necesariamente se traducen en desempeño real. Por otro lado, la mirada integral que proponen Spencer y Spencer (2020), al vincular las competencias con la cultura, los valores y la proyección futura del colaborador, introduce un aspecto frecuentemente subestimado: la sostenibilidad del talento. No basta con seleccionar a la persona que cumple con el perfil actual; es necesario prever su capacidad de desarrollarse con la organización y aportar en escenarios de cambio.

Bibliografía
Spencer, L. M., & Spencer, S. M. (2020). Competence at work: Modelos de competencias para un desempeño superior. John Wiley & Sons.
Alles, M. A. (2020). Selección por competencias: Cómo identificar el talento. Ediciones Granica.