El levantamiento del perfil por competencias es, sin duda, un elemento indispensable para un proceso de selección riguroso; sin embargo, su relevancia no radica solo en describir el puesto, sino en transformar la lógica tradicional del reclutamiento hacia un enfoque estratégico. Si bien Alles (2020) enfatiza la importancia de identificar comportamientos y evidencias verificables, un análisis crítico revela que este enfoque también obliga a las organizaciones a revisar sus propios procesos internos, ya que un perfil mal diseñado aunque sea por competencias puede conducir a sesgos o a la sobrevaloración de habilidades que no necesariamente se traducen en desempeño real. Por otro lado, la mirada integral que proponen Spencer y Spencer (2020), al vincular las competencias con la cultura, los valores y la proyección futura del colaborador, introduce un aspecto frecuentemente subestimado: la sostenibilidad del talento. No basta con seleccionar a la persona que cumple con el perfil actual; es necesario prever su capacidad de desarrollarse con la organización y aportar en escenarios de cambio.
Bibliografía
Spencer, L. M., & Spencer, S. M. (2020). Competence at work: Modelos de competencias para un desempeño superior. John Wiley & Sons.
Alles, M. A. (2020). Selección por competencias: Cómo identificar el talento. Ediciones Granica.
Bibliografía
Spencer, L. M., & Spencer, S. M. (2020). Competence at work: Modelos de competencias para un desempeño superior. John Wiley & Sons.
Alles, M. A. (2020). Selección por competencias: Cómo identificar el talento. Ediciones Granica.