Foro 1 M3:

Acotando a tu argumento me gustaría enfatizar con dos puntos muy importantes el primero en cuanto a las ventajas es que gran ventaja de distribuir los costos indirectos a los productos nos permite costear los productos o servicios de forma mas exacta, especialmente cuando los procesos son complejos pero esto mismo nos da una desventaja y mas aun a las pymes por que realizar todo este método en una empresa conlleva tiempo y recursos sin contar el nivel de procesos que tenga la empresa, además mantener este sistema resultaría costoso para la empresa tanto como en infraestructura como en capacitación según Robert S. Kaplan (1997), es un tema un poco complejo.
Referencia:
Kaplan, R. S. (1997). Introduction to Activity-based costing. Harvard Business School.

Me parece muy acertada tu reflexión sobre la importancia de la distribución de los costos indirectos en la toma de decisiones empresariales. Coincido en que una buena asignación permite obtener precios más coherentes y análisis de rentabilidad mejor fundamentados, ya que se logra una visión más realista de los recursos que realmente consume cada producto o servicio.
También es cierto, que existe el riesgo de que la asignación no refleje completamente el costo real, sobre todo cuando el entorno del mercado cambia con rapidez o cuando la base de asignación no representa adecuadamente la relación causa-efecto. Esto puede llevar a decisiones equivocadas si no se revisa y ajusta periódicamente el sistema de costos.

Estimada Luz, Coincido en que la complejidad es una desventaja significativa, especialmente frente a los "cambios del mercado" que mencionas. Sin embargo, autores como Garrison et al. (2007) argumentan que ignorar esta complejidad por buscar simplicidad suele llevar a decisiones erróneas más costosas a largo plazo. Si asignamos costos indirectos sin un inductor claro (causa), terminamos "suavizando" los costos, haciendo que los productos rentables parezcan menos atractivos y viceversa.

Por tanto, tal como concluyes, la elección del método depende de las necesidades de la empresa. No obstante, para entornos competitivos, sacrificar un poco de simplicidad para ganar exactitud mediante un rastreo de costos más riguroso suele ser la estrategia recomendada para asegurar la correcta fijación de precios.

Referencia Bibliográfica:
Garrison, R. H., Noreen, E. W., & Brewer, P. C. (2007). Contabilidad administrativa (11.ª ed.). McGraw-Hill Interamericana.

Complementando tu idea, una correcta asignación de costos indirectos contribuye a mejorar la fijación de precios y la evaluación de la rentabilidad. Un aspecto adicional que complementa tu idea es que la distribución de estos costos también fortalece la eficiencia interna, ya que permite identificar actividades que consumen más recursos de lo previsto y detectar posibles ineficiencias. Este análisis facilita que la empresa optimice procesos y mejore su estructura operativa.

Asimismo, aunque la asignación basada en relaciones de causa y efecto hace que la información sea más confiable, es importante considerar que los sistemas de costos deben actualizarse con frecuencia, sobre todo en entornos donde los procesos son variados o donde los costos cambian rápidamente. Como señalan Ripoll Feliu y Urquidi (2010), un sistema de costos bien diseñado debe revisarse de manera continua para evitar distorsiones y garantizar decisiones gerenciales acertadas.

Bibliografía

Ripoll Feliu, V., & Urquidi, A. (2010). Contabilidad de costos y gestión. Universidad de Valencia.