¿Cuál para usted es el principal beneficio de la innovación del modelo de negocio?

¿Cuál para usted es el principal beneficio de la innovación del modelo de negocio?

de CARLOS ALBERTO JAYA ACOSTA -
Número de respuestas: 2

Considero que el  principal beneficio de la innovación en el modelo de negocio (BMI) no es la ganancia de eficiencia a corto plazo, sino la creación de una ventaja competitiva sistémica que es inherentemente difícil de imitar.

Mientras la innovación de producto puede ser copiada rápidamente, la BMI consiste en reconfigurar la forma en que toda la compañía opera su contenido, estructura y gobernanza para que el nuevo valor sea "nuevo ante el mundo" (Zott & Amit, 2016). Este diseño a nivel de sistema genera funcionalidad y resultados completamente diferentes, como se vio en el caso de Apple con el iPod y iTunes, donde la innovación trascendió el dispositivo y se adentró en la industria musical para reclamar una porción mayor del pastel.

Esta ventaja se refuerza con la disciplina ágil. Al aplicar el enfoque Lean, la empresa se enfoca en la eliminación de lo inútil y en el ciclo de aprender, medir y pivotar más rápido que la competencia. Esto asegura que, para cuando los rivales descifren la nueva propuesta de valor, la empresa innovadora ya habrá perfeccionado y blindado su sistema operativo interno, garantizando un flujo constante de nuevas oportunidades de creación de valor para todos sus grupos de interés

 

Referencia

Zott, C., & Amit, R. (2016). Cómo innovar en modelos de negocio.


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Re: ¿Cuál para usted es el principal beneficio de la innovación del modelo de negocio?

de VERONICA LIZBETH VERDESOTO GUAMAN -
Estimado compañero, desde la perspectiva de la teoría basada en recursos (RBV), efectivamente los recursos valiosos, raros, inimitables y no sustituibles constituyen la base de la ventaja competitiva (Barney, 1991), y estos recursos VRIN fortalecen la adaptabilidad organizacional y sustentan modelos de negocio sostenibles que mantienen ventajas competitivas a largo plazo (Teece, 2018).
Complementando tu planteamiento sobre la dificultad de imitación, el enfoque de capacidades dinámicas surgió precisamente porque la acumulación de recursos tecnológicos resultó insuficiente; empresas como IBM y Philips perdieron ventaja competitiva frente a organizaciones que demostraron capacidad de respuesta, innovación flexible y habilidad para coordinar y redesplegar competencias (Teece et al., 1997). Tu integración del pensamiento Lean resulta particularmente valiosa porque en el contexto actual, donde la vida útil de los modelos de negocio ha disminuido drásticamente, la capacidad de experimentar mediante enfoques como lean startup permite a los CEO y equipos directivos inventar y probar sus próximos modelos disruptivos (Zott & Amit, 2024).
Referencias
Barney, J. (1991). Firm resources and sustained competitive advantage. Journal of Management, 17(1), 99-120. https://doi.org/10.1177/014920639101700108
Teece, D. J. (2018). Business models and dynamic capabilities. Long Range Planning, 51(1), 40-49. https://doi.org/10.1016/j.lrp.2017.06.007
Zott, C. & Amit, R. (2024). Business model innovation: A capability perspective. Strategic Management Journal, 45(2), 213-238.
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Re: ¿Cuál para usted es el principal beneficio de la innovación del modelo de negocio?

de RUBéN ORLANDO ROMERO ZAMBRANO -
Estimado Carlos, complementando tu análisis cuando una empresa innova su modelo, no solo reconfigura su “máquina interna”, sino que cambia la lógica con la que el mercado entiende el valor.
Ese es el motivo por el cual las disrupciones más fuertes —como Uber, Netflix o Amazon— no compitieron por eficiencia, sino porque obligaron a toda la industria a repensar cómo servir al cliente.
Además, esta innovación genera un impacto acumulativo: cada ajuste en el modelo habilita nuevos flujos de datos, nuevas experiencias y nuevos ingresos, fortaleciendo la posición futura de la empresa.