Estimada Verónica para complementar tu análisis, resalto un beneficio adicional que muchas veces se subestima: la capacidad del modelo de innovación para reconfigurar los límites de la industria y no solo la posición de la empresa dentro de ella.
La innovación del modelo permite que las organizaciones exploren nuevas lógicas de valor que trascienden su sector tradicional, abriendo espacios competitivos completamente nuevos.
Casos como Tesla, Airbnb o Mercado Libre muestran que al redefinir la forma de crear valor, las empresas no solo obtienen ventaja respecto a sus competidores directos, sino que reconstruyen el mercado a su alrededor, obligando a otros a adaptarse bajo sus reglas.
Finalmente, cuando la innovación del modelo se combina con tecnologías emergentes, no solo mejora la productividad sino que amplifica el potencial de escalabilidad, permitiendo a las empresas crecer más rápido que lo que permitiría la innovación de producto por sí sola.
Osterwalder, A., & Pigneur, Y. (2010). Generación de modelos de negocio. Deusto.
La innovación del modelo permite que las organizaciones exploren nuevas lógicas de valor que trascienden su sector tradicional, abriendo espacios competitivos completamente nuevos.
Casos como Tesla, Airbnb o Mercado Libre muestran que al redefinir la forma de crear valor, las empresas no solo obtienen ventaja respecto a sus competidores directos, sino que reconstruyen el mercado a su alrededor, obligando a otros a adaptarse bajo sus reglas.
Finalmente, cuando la innovación del modelo se combina con tecnologías emergentes, no solo mejora la productividad sino que amplifica el potencial de escalabilidad, permitiendo a las empresas crecer más rápido que lo que permitiría la innovación de producto por sí sola.
Osterwalder, A., & Pigneur, Y. (2010). Generación de modelos de negocio. Deusto.