Tu reflexión sobre las fuentes de reclutamiento utilizadas durante la pandemia aporta una visión clara de cómo internet, las redes sociales, el concurso interno y el headhunting permitieron mantener los procesos de atracción de talento en un entorno de constante cambio. Un aspecto que complementa tu planteamiento es que la digitalización no solo amplió el acceso a candidatos, sino que también permitió obtener información más precisa sobre el funcionamiento del proceso, lo que ayudó a entender mejor el impacto de cada fuente y orientar las decisiones de manera más fundamentada, como señalan investigaciones recientes sobre la gestión del talento en contextos digitales (Espinoza-Ajila et al., 2025). A esto se suma el aporte de la analítica del talento, que facilitó evaluar variables como el ajuste cultural, la permanencia y el desempeño posterior, elementos que distintos autores consideran esenciales para valorar la efectividad real de cada canal de reclutamiento en un mercado laboral cada vez más competitivo (González & Sánchez, 2020).
Referencias
Espinoza-Ajila, Y., Alvarado-Pale, A., Jaya-Pineda, I., & Pulla-Carrión, E. (2025). Digitalización en la gestión del talento humano y su impacto en las empresas comerciales. 593 Digital Publisher CEIT, 10(3), 908–920.
González, P., & Sánchez, R. (2020). Analítica del talento humano y sus aplicaciones en procesos de selección. Journal of Human Capital Analytics, 5(1), 22–34.
Referencias
Espinoza-Ajila, Y., Alvarado-Pale, A., Jaya-Pineda, I., & Pulla-Carrión, E. (2025). Digitalización en la gestión del talento humano y su impacto en las empresas comerciales. 593 Digital Publisher CEIT, 10(3), 908–920.
González, P., & Sánchez, R. (2020). Analítica del talento humano y sus aplicaciones en procesos de selección. Journal of Human Capital Analytics, 5(1), 22–34.