Buen día, estimados Compañeros/Profesor
La distribución de costos indirectos a productos o servicios presenta varias ventajas, entre ellas:
1. Permite obtener una estimación más completa del costo total, incorporando gastos que no pueden asignarse directamente.
2. Facilita el establecimiento de precios más precisos y coherentes con la estructura real de costos.
3. Mejora el análisis de rentabilidad por línea de producto o servicio, apoyando decisiones estratégicas.
4. Contribuye a una mayor transparencia en el uso de recursos y en la eficiencia operativa.
Estas ventajas fortalecen la gestión gerencial y están alineadas con lo señalado por Horngren, Datar y Rajan (2021), quienes indican que la adecuada asignación de costos indirectos mejora el entendimiento del comportamiento de los costos y su impacto en la rentabilidad.
Sin embargo, también presenta desventajas, tales como:
1. La posibilidad de generar distorsiones si se utilizan bases de distribución poco representativas o arbitrarias.
2. El riesgo de sobrecargar productos con bajo volumen pero alto consumo de costos indirectos.
3. Una mayor complejidad administrativa, especialmente en organizaciones con múltiples actividades y procesos.
4. El incremento del tiempo y los recursos necesarios para mantener actualizada la información.
Estas limitaciones pueden afectar la confiabilidad de los resultados, tal como advierten Kaplan y Anderson (2007), quienes señalan que la asignación inadecuada de costos indirectos puede conducir a decisiones gerenciales equivocadas si no se utilizan bases precisas y modelos de asignación apropiados.
Referencias:
Kaplan, R. S., & Anderson, S. R. (2007). Time-driven activity-based
costing: A simpler and more powerful path to higher profits. Harvard
Business School Press.
Horngren, C. T., Datar, S. M., & Rajan, M. (2021). Cost accounting: A
managerial emphasis (17th ed.). Pearson.