Innovación del modelo de negocio

Innovación del modelo de negocio

de VANESSA DAYANA MORALES ANDI -
Número de respuestas: 2

Puesto que la innovación del modelo de negocio a diferencia de la innovación de productos o procesos, que solo mejora ciertas partes de la compañía, esta se centra en cambiar la lógica fundamental con la que una empresa crea, entrega y captura valor, la innovación del modelo de negocio ofrece beneficios tangibles como la mejora de la satisfacción del cliente y la aceleración del crecimiento, pero considero que su principal beneficio es la sostenibilidad segura a largo plazo, sobre esto Lujan M. (2025) menciona que “Al construir un modelo de negocio resiliente y adaptable, las organizaciones pueden garantizar su éxito continuo frente a la dinámica cambiante del mercado” pues esta innovación se trata de un cambio estructural y estratégico que desafía la lógica de negocio tradicional de una industria.


Desde mi punto de vista la sostenibilidad no es un beneficio aislado, sino la consecuencia directa y acumulada de los demás pues mejorar la satisfacción del cliente, crear ventaja competitiva, acelerar el crecimiento, mejorar la agilidad y la adaptabilidad, permiten a la empresa generar un modelo resiliente otorgándole la capacidad de seguir siendo competitiva y generar nuevos flujos de ingresos a través del tiempo.


Referencia:

Lujan Monja, M. (2025, 16 de enero). Innovación en el Modelo de Negocio: Tipos, Enfoques, Beneficios y Ejemplos. Innovar o Morir. https://innovaromorir.com/innovacion-modelo-negocio-tipos-enfoques-beneficios-ejemplos/


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Re: Innovación del modelo de negocio

de ERICK SEBASTIAN TOALOMBO RAMOS -
Concuerdo totalmente con su comentario; además, se podría decir que, a diferencia de la innovación tecnológica, que a menudo sufre de una rápida obsolescencia o ingeniería inversa por parte de la competencia, la innovación del modelo de negocio erige barreras de entrada mucho más complejas. Al alterar la arquitectura del negocio, se crea un sistema de actividades interconectadas que es extremadamente difícil de replicar para los rivales sin que estos desmantelen su propia estructura operativa. Por lo tanto, esa 'sostenibilidad segura' no solo proviene de la adaptación interna, sino de la inmunidad competitiva que genera: al cambiar las reglas del juego, la empresa deja de competir por cuota de mercado en espacios saturados y pasa a dominar categorías nuevas donde la competencia se vuelve irrelevante.
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Re: Innovación del modelo de negocio

de EVELYN CAROLINA BAUTISTA PéREZ -
Coincido en que la innovación del modelo de negocio va más allá de perfeccionar elementos puntuales de la organización; implica transformar la lógica central de cómo la empresa crea, entrega y captura valor. Por ello, sus efectos suelen ser más profundos y estratégicos que los derivados de innovaciones en productos o procesos.
Además, comparto que la sostenibilidad no surge de manera aislada, sino como resultado de la suma de otros beneficios: mayor satisfacción del cliente, ventaja competitiva, crecimiento acelerado, así como agilidad y adaptabilidad. Fortaleciendo la resiliencia organizativa y permitiendo la relevancia en el mercado.