De acuerdo a la lectura y las diferentes fuentes de reclutamiento; se puede destacar varios puntos importantes, tales como las fuentes que permiten el contacto remoto, la automatización y la captación de talento pasivó a raíz de la pandemia.
-Unos de los puntos que marca esta fuente es como la que menciona Rojas, P. (2010), que las redes sociales se han transformado en canales más directos permitiendo así bajar el costo para alcanzar activamente a las personas y transformar el trabajo en forma hibrida y remota, lo que cual esto permitirá reducir tiempos y tener una mejor adaptación, frente a estos problemas COVID, permitiendo así tener un reclutamiento efectivo y eficaz para las organizaciones.
-Tomando en cuenta el banco de datos; Chiavenato (2009), propone desde su prospectiva que el reclutamiento es como un conjunto de técnicas y procedimientos destinados a atraer candidatos potencialmente calificados y capaces de ocupar claramente los puestos dentro de la organización. Es por ello que en la actualidad los sistemas de la empresa, ya sea comerciales, servicio, manufacturera emplean y filtran este tema para contratar a la persona ideal para el puesto y avanzar cronológicamente sin perder la imagen de la empresa.
-En consecuencia, a la pandemia frente a estos procesos muchas empresas optaron por plataformas digitales como LinkedIn, Empleoya, Multitrabajos, Computrabajo entre muchas plataformas permitieron acceder a un vasto y gran volumen de candidatos con filtros avanzados, a diferencias de que las redes sociales amplia su fuente de trabajo por canales que permitan un alcance eficaz para las personas y su marca continue.
-Como 4to punto; Una fuente primaria que existe para que los candidatos estén activos y principalmente en punto de difusión de ofertas. Lo cual permitió no solamente a una empresa sino a varias como File créditos, Floragua, Crediya, entre otras cooperativas de ahorro y crédito; la capacidad de integrar software de seguimiento de candidatos ATS para agilizar la gestión de postulación además de ventas; tal menciona que Muñoz, M. (2014), ganando terreno de manera significativa se puede dominar el mundo del reclutamiento y las gestiones con eficacia frente a las adversidades.
-El enfoque de cada empresa siempre sostendrá en ofrecer la mejor opción entre calidad y seguridad; a pesar de pasar en años anteriores problemas tanto laborales como de salud, como menciona Salinas, J. & Malpartida, J (2020) actualmente la efectividad del internet ayuda tanto en las postulaciones para encontrar el mejor candidato y que este pueda ayudar a solventar el puesto necesario, innovando, reclutando y haciendo head hunting y consultoras, siempre puedan observar el desempeño de los candidatos para medir su efectividad dentro del puesto y prepararse para cualquier problema que se presente en el futuro.
Referencias.
Muñoz Pasquel, A. (2020). Gestión de la atracción del talento humano [Presentación de PowerPoint].
Rojas, P. (2010). Reclutamiento y Seleccion 2.0
Muñoz, M. (2014). Reclutamiento 2.0 y la ventaja competitiva para la contratación.
Salinas, J. & Malpartida, J. (2020) Evolución del proceso de reclutamiento de Personal.
Chiavenati,I. (2009). Administración de recursos humanos: El capital humano de ls organizaciones (9ª ed.). McGraw-Hill/Interamericana.