La innovación del modelo de negocio constituye una herramienta estratégica clave para que las organizaciones se mantengan competitivas en entornos dinámicos y altamente transformados. Su principal beneficio, desde mi perspectiva, es la capacidad de generar nuevas propuestas de valor que permitan diferenciarse y responder de forma más eficiente a las necesidades del cliente. De acuerdo con Osterwalder, Pigneur y Vásquez Cao (2013), transformar el modelo de negocio implica repensar la forma en que la empresa crea, entrega y captura valor, lo cual puede abrir oportunidades para desarrollar ventajas sostenibles en el tiempo. Asimismo, Duarte Schlagerter y Fernández Alonso (2018) sostienen que las decisiones financieras estratégicas se vuelven más efectivas cuando el modelo de negocio es flexible y adaptable. Por tanto, innovar no solo incrementa la rentabilidad y el crecimiento, sino que también potencia la resiliencia empresarial, permitiendo que las compañías afronten cambios tecnológicos, económicos y sociales sin perder relevancia en el mercado.
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
Duarte Schlagerter, J., y Fernández Alonso, L. (2018). Finanzas estructurales: Otro coloquio (2.ª ed.). Pearson / IPADE.
Osterwalder, A., Pigneur, Y., y Vásquez Cao, L. (2013). Generación de modelos de negocio. Edición de Kindle.