Estimada Jaibel, me parece muy interesante y completo tu aporte, coincido también en que el sistema ABC, mejora significativamente la precisión del costeo especialmente en empresas donde las actividades que influyen en la fabricación del producto consumen recursos de manera desigual, como señalan Kaplan y Cooper (1999), “el costeo basado en actividades permite comprender mejor qué impulsa realmente los costos dentro de una organización”. Así mismo, se explica de forma extensa las desventajas, uno de los factores primordiales aquí es que su implementación es demandante en términos económicos, de tiempos, por lo que siempre es bueno evaluar la situación de la empresa para poder verificar si es o no aplicable para el tipo de empresa. Un aspecto relevante que quisiera aportar, es que bajo este sistema se puede evaluar la rentabilidad por cliente, permitiendo ver segmentos que aportan una mejor economía para la empresa.
Referencias:
Kaplan, R. S., & Cooper, R. (1999). Coste y efecto: Cómo usar los sistemas integrados de costes para impulsar la rentabilidad y el rendimiento. Ediciones Gestión 2000.
Referencias:
Kaplan, R. S., & Cooper, R. (1999). Coste y efecto: Cómo usar los sistemas integrados de costes para impulsar la rentabilidad y el rendimiento. Ediciones Gestión 2000.