Las fuentes más óptimas de reclutamiento son las juntan componentes digitales, flexibilidad y adaptabilidad a lo que ahora se maneja lo cual es el work home.
"En pandemia se observó una transición hacia el reclutamiento y selección virtuales, al utilizar plataformas en línea y entrevistas remotas. Asimismo, se incrementó la oferta de programas de capacitación en línea, con un enfoque en el desarrollo de habilidades digitales y adaptación al trabajo remoto" (Díaz, 2023, p.4)
Linkedin y las redes sociales facilitan el contacto directo con los postulantes, al igual que universidades y centros educativos, ya que permiten acceder a talento de jóvenes que son adaptables a la forma y también con conocimientos actuales. La base de datos interna es una fuente confiable y no muy costosa, la pandemia ha impulsado este tipo de herramientas (Castro, 2023)
Para medir la efectividad general se puede utilizar métricas cuantitativas como tiempo de contratación, postulantes por vacante, etc. Métricas cualitativas para la satisfacción del reclutador, desempeño inicial del candidato
Referencias Bibliográficas
Castro Tzuy, C. A. (2023). El desarrollo de nuevas competencias en el profesional de recursos humanos en respuesta a la pandemia Covid-19 (Doctoral dissertation, Universidad de San Carlos de Guatemala).
Díaz, J. E. M., & De la hoz Obregón, E. P. Cambios en los Procesos de Gestión del Talento Humano en la Institución Universitaria de Barranquilla-IUB A Raíz de la Pandemia del Covid-19.