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Ventajas 

1. Mayor precisión en la asignación de costos indirectos
   El sistema ABC permite identificar de forma más exacta los recursos consumidos por cada actividad, lo que reduce distorsiones en el costo de los productos y servicios. Según Kaplan y Cooper (1998), el ABC refleja mejor la relación entre actividades, consumo de recursos y generadores de costo.

2. Mejora la toma de decisiones gerenciales
   Proporciona información detallada sobre qué actividades agregan valor y cuáles no, facilitando decisiones de mejora continua, eliminación de desperdicios y optimización de procesos. Horngren, Datar y Rajan (2021) destacan que el ABC ayuda a identificar costos ocultos que los métodos tradicionales no revelan.

3. Apoya la gestión estratégica de costos
   Permite analizar la rentabilidad por cliente, canal o producto, lo que fortalece estrategias de precios, segmentación y diferenciación. Cooper y Kaplan (1991) señalan que el ABC se convierte en una herramienta clave para la competitividad en entornos complejos.

1. Desventajas

2. Alto costo y complejidad de implementación
   Requiere recopilar información detallada sobre actividades, inductores y recursos, lo que consume tiempo y recursos. Hansen y Mowen (2015) explican que la implementación del ABC puede ser costosa, especialmente para empresas pequeñas.

3. Dificultad para mantener el sistema actualizado
   En entornos dinámicos, las actividades y procesos cambian constantemente, por lo que el ABC puede volverse obsoleto si no se actualiza con frecuencia. Según Drury (2013), la falta de actualización reduce la utilidad del sistema a lo largo del tiempo.

4. Resistencia al cambio organizacional
   Los empleados pueden percibir el ABC como complejo o amenazante, especialmente si implica cambios en responsabilidades o forma de medir el desempeño. Kaplan y Anderson (2007) señalan que el éxito del ABC depende fuertemente del apoyo de la gerencia y la cultura organizacional.

• Citas Bibliograficas:

• Cooper, R., & Kaplan, R. S. (1991). Profit priorities from activity-based costing. Harvard Business Review.

• Drury, C. (2013). Management and Cost Accounting. Cengage Learning.
• Hansen, D. R., & Mowen, M. M. (2015). Cost Management: Accounting and Control. Cengage Learning.
• Horngren, C., Datar, S., & Rajan, M. (2021). Cost Accounting: A Managerial Emphasis. Pearson.
• Kaplan, R. S., & Anderson, S. R. (2007). Time-Driven Activity-Based Costing. Harvard Business School Press.
• Kaplan, R. S., & Cooper, R. (1998). Cost & Effect: Using Integrated Cost Systems to Drive Profitability and Performance. Harvard Business School Press.