¿Cuáles son las 5 fuentes de reclutamientos más óptimas, respecto de la realidad de pandemia y cómo puedo medir su efectividad?

¿Cuáles son las 5 fuentes de reclutamientos más óptimas, respecto de la realidad de pandemia y cómo puedo medir su efectividad?

by JENNIFER SUJAIL PICO PéREZ -
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De acuerdo a la revisión de la lectura, considero que, al tener varias fuentes de reclutamiento las organizaciones pueden usarlas de acuerdo a sus necesidades, desde fuentes como el concurso interno, consultoras, anuncios de prensa, hasta las fuentes más actuales como portales de empleo, bases de datos digitales y agencias especializadas. Sin embargo, se destaca el reclutamiento 2.0, como una estrategia relevantes en los últimos años por su bajo costo, permitiendo que pequeñas y grandes empresas compitan con las grandes corporaciones.El uso de redes sociales, ya sea generales como Facebook o LinkedIn ha transformado la forma en la que se identifica y atrae a los candidatos, ampliando el alcance y facilitando la interacción entre postulante y empleador (Cruz & Ferriol, 2021).


Adicional, la literatura señala que el reclutamiento digital favorece por medio de la innovación, principios alineados a los cuatro pilares que menciona el reclutamiento 2.0, pues permite procesos más ágiles, colaborativos y con tecnologia (ESAN, 2020). 

Los programas de referidos, son reconocidos por generar contrataciones de buena calidad y con menor costo (HRD Toolkit, 2023).

Las entrevistas virtuales, facilitan mantener el proceso selectivo (ESAN, 2020), adicional, en las bases de datos internas permiten contrataciones más ágiles y económicas (Infeedo, 2024).


Considero que en conjunto las fuentes mencionadas han evidenciado que en el periodo de pandemia las fuentes de acceso al talento se aceleraron por medio de la adopción de métodos más eficientes y tecnológicos en la gestión del talento humano.


Referencias:


Cruz, M., & Ferriol, A. (2021). Procedimiento de reclutamiento y selección de personal en tiempo de pandemia. Revista de Ciencias Sociales. https://www.redalyc.org/journal/1815/181574471001/

ESAN. (2020). Reclutamiento online: cómo seleccionar al mejor talento durante la pandemia. https://www.esan.edu.pe

HRD Toolkit. (2023). Recruiting metrics: Guide to key indicatorshttps://hrdtoolkit.org/recruiting-metrics

Infeedo. (2024). Data-backed hiring metrics 2025. Infeedo People Analytics. https://www.infeedo.ai




 

In reply to JENNIFER SUJAIL PICO PéREZ

Re: ¿Cuáles son las 5 fuentes de reclutamientos más óptimas, respecto de la realidad de pandemia y cómo puedo medir su efectividad?

by CAMILA ALEJANDRA ACEVEDO REGALADO -
Estoy de acuerdo contigo con que la pandemia aceleró la transformación digital y mas aún con procesos de selección, fue un punto de oportunidad para modernizar y humanizar personas, el reclutamiento 2,0 es un factor que ha permitido que las empresas de cualquier tamaño compitan por igualdad de condiciones, ya que hay un menor costo al aplicar la digitalización.
Las organizaciones se vieron obligadas a adaptarse y responder rápidamente a las nuevas exigencias del mundo actual, por lo que autores como (Maturana, 2021) propone que de las primeras cosas que deben hacer para superar la crisis y prepararse para situaciones similares que se puedan presentar a futuro, es repensar el modo como dirigir y gestionar las organizaciones.

Referencias bibliográficas
Scarpetta Maturana, I. (2021). Retos del talento humano en tiempos de pandemia covid-19.
In reply to JENNIFER SUJAIL PICO PéREZ

Re: ¿Cuáles son las 5 fuentes de reclutamientos más óptimas, respecto de la realidad de pandemia y cómo puedo medir su efectividad?

by LUIS ROBERTO GUAZUMBA PAUCAR -
Concuerdo plenamente con tu lectura sobre cómo el "Reclutamiento 2.0" ha democratizado el acceso al talento, permitiendo a las pequeñas empresas competir con grandes corporaciones gracias al bajo costo de las herramientas digitales. Para reforzar tu punto sobre la aceleración tecnológica post-pandemia, es importante destacar que este cambio ya es estructural; al respecto, Ardila y Rojas (2023) concluyen en su investigación que la adopción de estas plataformas digitales y redes sociales ha transformado definitivamente la arquitectura del reclutamiento, pasando de ser una alternativa a convertirse en el estándar indispensable para garantizar la eficiencia, el alcance y la segmentación precisa del candidato en el mercado actual.

Ardila Flórez, M. F. y Rojas Virguez, A. M. (2023). Identificación de tendencias en redes sociales y plataformas digitales en reclutamiento y selección de personal: revisión de literatura [Trabajo de grado de especialización, Universidad El Bosque]. Repositorio Institucional Universidad El Bosque. https://hdl.handle.net/20.500.12495/13784