Estimada Sylvia:
Complementando a tu comentario, Jiménez y Espinoza (2007) indican que el costeo basado en actividades no ofrece ventajas significativas si la proporción de costos indirectos con respecto a totales son muy bajos o en una planta que tiene un solo producto. En este tipo de plantas las bases de distribución para toda la planta relacionadas con el volumen, tales como las horas de mano de obra directa o las unidades de producción, ofrecen el mismo grado de precisión que un sistema ABC.
Sin embargo, en ambientes mas complejos, mas intensivos en capital, si ofrece ventajas significativas. Vale efectuar el cambio de sistema si se fabrican productos múltiples y el porcentaje de costos indirectos (o fijos) es muy alto con respecto al total.
El costeo ABC corrige las desventajas del sistema tradicional al utilizar el concepto de transacciones para distribuir los costos. Estas transacciones como las horas en el cuello de botella, numero de lotes de producción, ya que consideran que tienen la relación directa con el costo.
Jiménez, F. y Espinoza, C. (2007). Costos industriales. Costa Rica: Editorial Tecnológica de CR.
Complementando a tu comentario, Jiménez y Espinoza (2007) indican que el costeo basado en actividades no ofrece ventajas significativas si la proporción de costos indirectos con respecto a totales son muy bajos o en una planta que tiene un solo producto. En este tipo de plantas las bases de distribución para toda la planta relacionadas con el volumen, tales como las horas de mano de obra directa o las unidades de producción, ofrecen el mismo grado de precisión que un sistema ABC.
Sin embargo, en ambientes mas complejos, mas intensivos en capital, si ofrece ventajas significativas. Vale efectuar el cambio de sistema si se fabrican productos múltiples y el porcentaje de costos indirectos (o fijos) es muy alto con respecto al total.
El costeo ABC corrige las desventajas del sistema tradicional al utilizar el concepto de transacciones para distribuir los costos. Estas transacciones como las horas en el cuello de botella, numero de lotes de producción, ya que consideran que tienen la relación directa con el costo.
Jiménez, F. y Espinoza, C. (2007). Costos industriales. Costa Rica: Editorial Tecnológica de CR.