¿Cuáles son las 5 fuentes de reclutamientos más óptimas, respecto de la realidad de pandemia y cómo puedo medir su efectividad?

¿Cuáles son las 5 fuentes de reclutamientos más óptimas, respecto de la realidad de pandemia y cómo puedo medir su efectividad?

by LUIS ROBERTO GUAZUMBA PAUCAR -
Number of replies: 2

El documento nos invita a conocer sobre las fuentes de reclutamiento más efectivas en el contexto de pandemia y post-pandemia, se debe priorizar aquellas que aseguren inmediatez, distanciamiento social y eficiencia de costos. En esta línea, las cinco fuentes estratégicas destacan por su pertinencia: en primer lugar, el Reclutamiento 3.0 (Redes Sociales) y los Portales de Empleo Web, los cuales permiten una segmentación masiva del talento sin contacto físico; al respecto, Ardila y Rojas (2023) confirman que el uso de estas plataformas ha transformado las prácticas tradicionales, permitiendo a las organizaciones identificar y atraer talento de manera más eficiente y con un alcance mucho más amplio en el entorno actual.


En segundo lugar, se debe potenciar el uso de la Base de Datos Propia y el Concurso Interno; estas opciones no solo optimizan recursos financieros, sino que mitigan riesgos sanitarios. Como señala Espinoza (2023), el reclutamiento interno genera efectos positivos inmediatos en la motivación, impulsando al colaborador a desempeñar nuevas funciones y mejorando el clima laboral. Finalmente, la Página Web Corporativa actúa como un canal clave para el Employer Branding, pues según Astudillo y Ortega (2024), una marca empleadora sólida, comunicada transparentemente desde el sitio web, no solo atrae candidatos con alta afinidad cultural, sino que incrementa significativamente las tasas de retención del talento captado.


Ardila Flórez, M. F. y Rojas Virguez, A. M. (2023). Identificación de tendencias en redes sociales y plataformas digitales en reclutamiento y selección de personal: revisión de literatura [Trabajo de grado de especialización, Universidad El Bosque]. Repositorio Institucional Universidad El Bosque. https://hdl.handle.net/20.500.12495/13784

Espinoza Tandazo, S. J. (2023). Diseño del proceso de reclutamiento, selección y evaluación del desempeño del personal del departamento de talento humano de la empresa Fast Telecommunication Service Solution, ubicada en la ciudad de Quito [Tesis de maestría, Universidad Andina Simón Bolívar]. Repositorio Institucional UASB. https://repositorio.uasb.edu.ec/handle/10644/9227

Astudillo Cortez, S. E. y Ortega Riascos, M. F. (2024). Employer Branding: Estrategias de Atracción y Retención del Talento en Emprendimientos Emergentes. Sapientia Technological, (Número Especial), 61–74. https://doi.org/10.58515/edesp1spt06


In reply to LUIS ROBERTO GUAZUMBA PAUCAR

Re: ¿Cuáles son las 5 fuentes de reclutamientos más óptimas, respecto de la realidad de pandemia y cómo puedo medir su efectividad?

by MARCO ALFONSO BAGUA CEPEDA -
considero también resaltar el valor del reclutamiento interno, como a través de bases de datos propias como de concursos internos, porque además de reducir costos y tiempos, fortalecen la motivación y el compromiso organizacional, tal como indica Espinoza (2023). Estas fuentes resultan especialmente valiosas en escenarios de incertidumbre, ya que permiten capitalizar el talento existente y generan estabilidad interna. El canal de employer branding constituye una herramienta estratégica, pues, siguiendo a Astudillo y Ortega (2024), una comunicación clara de la propuesta de valor del empleador no solo atrae candidatos con mayor afinidad cultural, sino que también incrementa la retención del talento. En conjunto, estas fuentes representan un enfoque integral, adaptable y alineado con las nuevas exigencias del mercado laboral.
In reply to LUIS ROBERTO GUAZUMBA PAUCAR

Re: ¿Cuáles son las 5 fuentes de reclutamientos más óptimas, respecto de la realidad de pandemia y cómo puedo medir su efectividad?

by KAREN JADIRA CAAMAñO GóNGORA -
Luis!
Acotando un poco y mostrando mi punto de vista, efectivamente si bien la pandemia fue un golpe crítico para las empresas en el tema de reclutamiento, gracias a las tecnolgías actuales se pudo sobrellevar y adaptarse a este nuevo modelo, como mecionas y como menciona también (Mababu, R. 2016), el reclutamiento por redes sociales y portales de empleo se posicionó como un modelo de reclutamiento y atracción eficaz y fiable que permite a las empresas a ser competitivos (pp. 137). Se han desarrollado varios portales y páginas de internet para postulación que ha permitido que no solo las empresas tengan una variedad de candidatos para selección sino que ha brindado más oportunidades a los postulantes igualmente.
En lo que mecionas de la base de datos propias y la presencia de marca empleadora, también es importante la transparencia y la accesibilidad de los postulantes a conocer más sobre la empresa, esto es la atracción desde la página web coorporativa, tienen un acercamiento un poco más real a la realidad de la empresa, su misión, visión y valores, lo que brinda más ocnfiaanza al momento de postular.

Mababu, R. Reclutamiento a través de las redes sociales: Reclutamiento 3.0. (2016). Universidad del Zulia. núm. 32. págs. 135 - 141