Innovación del modelo de negocio

Innovación del modelo de negocio

de JUAN JOSé AMANCHA QUISHPE -
Número de respuestas: 1

El principal beneficio de innovar en el modelo de negocio es que nos ayuda a crear nuevas formas de agregar valor y adaptarnos con rapidez a los cambios del mercado.  Innovar es la reorganización de proceso y procedimientos de una estructura ya definida  con el propósito de lanzar un producto diferente al de la competencia, con el fin de  satisfacer las nuevas necesidades de nuestros clientes,   esto nos abre nuevas oportunidades  y se puede convertirse en la verdadera diferencia frente a la competencia.

La ventaja de seguir un modelo de innovación es que la empresa se vuelve más flexible ante los consumidores, que hoy en día con la era digital cada día que pasa algunos procesos se quedan obsoletos, la herramienta como Lean Canvas nos ayuda a entender con rapidez que quiere el cliente, como financiarnos y que buscaríamos y que aristas tenemos que considerar en este cambio, con esto podemos decir que el fortalecer e impulsar el crecimiento de las organizaciones y empresas pequeñas para mantenerse a largo plazo en el mercado.

El principal objetivo de esos esfuerzos normalmente consiste en conseguir el crecimiento de los ingresos y mantener o incluso mejorar los márgenes de beneficios.

 

Zott, Christoph; Amit, Raphael Innovación del modelo de negocio: creación de valor en tiempos de cambio Universia Business Review, núm. 23, 2009, pp. 108-121 Portal Universia S.A. Madrid, España


En respuesta a JUAN JOSé AMANCHA QUISHPE

Re: Innovación del modelo de negocio

de ERIKA VANESSA ZHUNIO MINCHALA -
Estimado compañero concuerdo con tu apreciación sobre el tema lo que puedo acotar es que la innovación del modelo de negocio ofrece varias ventajas competitivas como son la reducción de costos, la mejora de la eficiencia o la entrada de nuevos mercados y al transformar el modelo de negocio, los competidores tienen dificultad para imitar el modelo de negocio creado es decir que al rediseñar todo el sistema de la empresa complica imitar este sistema, los competidores pueden copiar una característica de un producto o una tecnología, pero el sistema que ha sido una creación no lo pueden copiar.
Bibliografía
Osterwalder, A., & Pigneur, Y. (2010). Business Model Generation: A Handbook for Visionaries, Game Changers, and Challengers. John Wiley & Sons.