Coincido con que las fuentes de reclutamiento deben ser coherentes con la estrategia organizacional, por ejemplo:
Cuando la telefónica Virgin Mobile entró al mercado colombiano en el 2013 desafío por completo a sus competidores y al modelo “tradicional” de negocio. En sus inicios la empresa no contaba con un departamento de RRHH, fueron los gerentes quienes asumieron roles de selección, capacitación y evaluación.
La empresa utilizó su marca atractiva para atraer a personas jóvenes y de espíritu emprendedor, el salario no era superior a los de su competencia. Su recurso para atraer talento fue por valores y cultura organizacional.
Inicialmente el objetivo fue reclutar personas con talento, fueron capaces de crear una cultura organizacional tan fuerte que dio a los colaboradores el valor y sentido de pertenencia que los jóvenes de la época buscaban la forma de trabajar en la empresa.
Sus fuentes de reclutamiento se dieron por redes profesionales para el área directiva, la marca Virgin por si sola funcionó para atraer al talento joven y prometedor de la época, los directivos fueron reclutados del mercador laboral del sector, el personal operativo fue reclutado de sus canales digitales y la fuerza directa de ventas fue reclutada en trabajo de campo.
Marcó un antes y después en la manera de reclutamiento, pues tenían más de 35 mil personas registradas en su página web.
Todas las fuentes de reclutamiento, llevaron a contratar personas que tenían algo en común “Actitud”
BIBLIOGRAFÍA
Parra, J. (2017). Virgin Mobile Colombia: Creando una cultura en un start-up (A) (Caso FH-I-280). INALDE Business School.
Cuando la telefónica Virgin Mobile entró al mercado colombiano en el 2013 desafío por completo a sus competidores y al modelo “tradicional” de negocio. En sus inicios la empresa no contaba con un departamento de RRHH, fueron los gerentes quienes asumieron roles de selección, capacitación y evaluación.
La empresa utilizó su marca atractiva para atraer a personas jóvenes y de espíritu emprendedor, el salario no era superior a los de su competencia. Su recurso para atraer talento fue por valores y cultura organizacional.
Inicialmente el objetivo fue reclutar personas con talento, fueron capaces de crear una cultura organizacional tan fuerte que dio a los colaboradores el valor y sentido de pertenencia que los jóvenes de la época buscaban la forma de trabajar en la empresa.
Sus fuentes de reclutamiento se dieron por redes profesionales para el área directiva, la marca Virgin por si sola funcionó para atraer al talento joven y prometedor de la época, los directivos fueron reclutados del mercador laboral del sector, el personal operativo fue reclutado de sus canales digitales y la fuerza directa de ventas fue reclutada en trabajo de campo.
Marcó un antes y después en la manera de reclutamiento, pues tenían más de 35 mil personas registradas en su página web.
Todas las fuentes de reclutamiento, llevaron a contratar personas que tenían algo en común “Actitud”
BIBLIOGRAFÍA
Parra, J. (2017). Virgin Mobile Colombia: Creando una cultura en un start-up (A) (Caso FH-I-280). INALDE Business School.