El sistema de costeo ABC se basa en las actividades que adquiere de la información del sistema de costos tradicional y perfecciona el costeo con base a la limitación que éste presenta. La distribución es el proceso de asignar costos que no se pueden vincular directamente, para que la gerencia pueda tomar decisiones estratégicas informadas sobre precios y rentabilidad.
Las ventajas en la implementación es forjar entusiasmo en torno a las nuevas ideas a implementarse para representar múltiples bases de asignación de costos que permite que los altos directivos gestionen los costos supervisando los consumos para la elaboración de los productos y alerta de la existencia de inventarios sobrevalorados.
Con relación a las desventajas relacionadas con la implementación del sistema de costos ABC, existen barreras que dificultan el cambio de los sistemas de costos, tales como: los costos de tiempo y factores financieros y la resistencia al cambio.
En conclusión, el sistema de costeo ABC es proporcionar una imagen más precisa y realista de los costos de producción, lo que permite una mejor toma de decisiones, optimización de procesos y estrategias de fijación de precios más informadas.
Referencia:
(Caldera, Baujin, Ripoll, & Vega, 2007).
Ríos, Rodríguez, & Ferrer (2012).