En mi opinión ll principal beneficio de la innovación en el modelo de negocio radica en la construcción de una arquitectura empresarial fuerte y estable, que le permite a la organización no solo resistir las disrupciones, sino prosperar gracias a ellas. La innovación de modelo de negocio trasciende la búsqueda de la eficiencia operativa o la mejora incremental de la experiencia del cliente a través de una transformación de la incertidumbre en una ventaja estratégica. Modificando propuestas de valor, la estructura de costos y los flujos de ingresos.
Como señala Clayton Christensen, el modelo de negocio que ha demostrado tener éxito históricamente es, con frecuencia, el motor de la destrucción de la propia empresa, ya que previene que la organización responda eficazmente a las innovaciones disruptivas.
Los enfoques tradicionales tienen mucha rigidez lo que dificulta el cambio. Mientras los nuevos enfoques buscan nuevas formas para diferenciarse de la competencia. En esencia, el beneficio principal es asegurar la relevancia perpetua en un entorno económico que premia la adaptabilidad radical sobre la mera eficiencia.
Referencia
· Christensen, C. M. (1997). The innovator's dilemma: When new technologies cause great firms to fail. Harvard Business School Press.