Estimado Dario
Coincido con tus comentarios, añadiría a las ventajas que el sistema también aplica para el costeo de productos, servicios o clientes, que permite un análisis de las causas que originan el costo/gastos y que es compatible con otras técnicas de gestión, como el Mejoramiento Continuo, Cuadro de Mando Integral y la Gestión del Desempeño.
Dentro de las desventajas mencionaría que algunos Costos/Gastos Indirectos pueden ser difíciles de asignar a los productos, servicios o clientes; por lo cual deben asignarse arbitrariamente.
Bibliografía
Charles T. Horngren, Srikant M. Datar y Madhav V. Rajan (2012). Contabilidad de costos Un enfoque gerencial. Pearson.
Carlos Mallo y José Merlo( 1995) Control de Gestión y Control Presupuestario.
Coincido con tus comentarios, añadiría a las ventajas que el sistema también aplica para el costeo de productos, servicios o clientes, que permite un análisis de las causas que originan el costo/gastos y que es compatible con otras técnicas de gestión, como el Mejoramiento Continuo, Cuadro de Mando Integral y la Gestión del Desempeño.
Dentro de las desventajas mencionaría que algunos Costos/Gastos Indirectos pueden ser difíciles de asignar a los productos, servicios o clientes; por lo cual deben asignarse arbitrariamente.
Bibliografía
Charles T. Horngren, Srikant M. Datar y Madhav V. Rajan (2012). Contabilidad de costos Un enfoque gerencial. Pearson.
Carlos Mallo y José Merlo( 1995) Control de Gestión y Control Presupuestario.