Un beneficio fundamental de la innovación del modelo de negocio es que permite a las organizaciones reconfigurar la lógica con la que generan y capturan valor, especialmente en contextos de alta incertidumbre. Más que optimizar procesos existentes, este tipo de innovación abre la posibilidad de redefinir el rol de la empresa dentro de su ecosistema, explorando nuevas fuentes de ingresos, alianzas o mecanismos de entrega. Autores como Johnson sostienen que los modelos innovadores actúan como plataformas para el crecimiento sostenido, porque obligan a la empresa a cuestionar supuestos arraigados y a reconstruir su arquitectura de valor desde cero. Este enfoque no solo incrementa la adaptabilidad estratégica, sino que también amplía el margen para aprovechar oportunidades que serían invisibles bajo una estructura tradicional.
Referencias (APA 7.ª edición)
Johnson, M. W. (2010). Seizing the white space: Business model innovation for growth and renewal. Harvard Business Press.
Teece, D. J. (2018). Business models and dynamic capabilities. Long Range Planning, 51(1), 40–49. https://doi.org/10.1016/j.lrp.2017.06.007
Referencias (APA 7.ª edición)
Johnson, M. W. (2010). Seizing the white space: Business model innovation for growth and renewal. Harvard Business Press.
Teece, D. J. (2018). Business models and dynamic capabilities. Long Range Planning, 51(1), 40–49. https://doi.org/10.1016/j.lrp.2017.06.007