Gracias por tu explicación, está muy completa. Me parece acertado cómo resaltas que el ABC permite entender mejor la rentabilidad real de productos y clientes, algo que muchos sistemas tradicionales no logran. También coincido en que ayuda bastante a identificar actividades que no aportan valor, lo que puede mejorar mucho la eficiencia.
Solo agregaría que, además del costo y la complejidad, uno de los mayores retos es lograr que el equipo adopte el sistema. Cuando las áreas no colaboran o no entregan información de manera constante, el modelo pierde precisión y deja de ser útil. Por eso, más que una herramienta contable, el ABC requiere un cambio cultural dentro de la organización.
Referencia
Kaplan, R. S., & Cooper, R. (1998). Cost & Effect: Using Integrated Cost Systems to Drive Profitability and Performance. Harvard Business School Press.
Solo agregaría que, además del costo y la complejidad, uno de los mayores retos es lograr que el equipo adopte el sistema. Cuando las áreas no colaboran o no entregan información de manera constante, el modelo pierde precisión y deja de ser útil. Por eso, más que una herramienta contable, el ABC requiere un cambio cultural dentro de la organización.
Referencia
Kaplan, R. S., & Cooper, R. (1998). Cost & Effect: Using Integrated Cost Systems to Drive Profitability and Performance. Harvard Business School Press.