El sistema de costeo basado en actividades (ABC) ofrece ventajas importantes como una asignación más precisa de los costos indirectos, al relacionarlos con la complejidad, variedad y consumo real de actividades, además permite una mejor comprensión de los procesos, facilitando decisiones estratégicas sobre precios, varios productos y mejoras operativas. Sin embargo, también presenta desventajas: su implementación es costosa y requiere gran cantidad de información, puede demandar tiempo y capacitaciones, y en organizaciones con procesos muy cambiantes puede volverse difícil de mantener actualizado. En conjunto el coteo ABC es útil para organizaciones con alta diversidad de productos o servicios, aunque su adopción debe evaluarse frente a su costo y complejidad (Kaplan & Anderson, 2004; Cooper & Kaplan, 1991).
Referencias:
Kaplan, R. S.
(1997). Introduction to Activity-based costing. Harvard
Business School.
Kaplan, R. S., & Anderson, S. R. (2004). Time-driven activity-based costing.
Harvard Business Review