Es importante también señalar la aplicación de la metodología Lean Startup más allá del contexto de startups tradicionales, específicamente en la transformación de áreas funcionales establecidas, como las finanzas corporativas.
En un entorno empresarial dinámico, se puede utilizar este marco para probar nuevos modelos de pronóstico, sistemas de reporte o herramientas de análisis de riesgos mediante "productos mínimos viables" (PMV), como un prototipo o piloto de proceso. Esto permite validar hipótesis con usuarios internos antes de realizar inversiones sustanciales en soluciones tecnológicas completas, mitigando así el riesgo de implementar sistemas costosos que no se adapten a las necesidades reales.
Como señala Ries (2012), el objetivo es averiguar qué se debe construir con la mayor celeridad posible, principio que es directamente transferible a proyectos de transformación digital dentro de la función financiera.
Referencia:
Ries, E. (2012). El método Lean Startup. Deusto.
En un entorno empresarial dinámico, se puede utilizar este marco para probar nuevos modelos de pronóstico, sistemas de reporte o herramientas de análisis de riesgos mediante "productos mínimos viables" (PMV), como un prototipo o piloto de proceso. Esto permite validar hipótesis con usuarios internos antes de realizar inversiones sustanciales en soluciones tecnológicas completas, mitigando así el riesgo de implementar sistemas costosos que no se adapten a las necesidades reales.
Como señala Ries (2012), el objetivo es averiguar qué se debe construir con la mayor celeridad posible, principio que es directamente transferible a proyectos de transformación digital dentro de la función financiera.
Referencia:
Ries, E. (2012). El método Lean Startup. Deusto.