Buenas noches Jenny, considero que tu comentario es preciso, ya que reconoce que la pandemia marcó un antes y un después en la relación entre las organizaciones y sus colaboradores. Coincido en que factores como el bienestar, la flexibilidad, la estabilidad y el propósito organizacional se han convertido en elementos centrales para la construcción de la marca empleadora. Tal como señala (Muñoz Pasquel, 2020), “el Employer Branding se sustenta en la coherencia entre la experiencia interna del colaborador y la imagen que la empresa proyecta al mercado laboral”, especialmente en contextos de cambio e incertidumbre como el vivido durante la pandemia.
De la misma manera, comparto tú idea de que el Employer Branding en la etapa postpandemia trasciende los beneficios económicos y se enfoca en la experiencia real del colaborador, el liderazgo empático y el equilibrio vida/trabajo. En este sentido, la construcción de una marca empleadora sólida se apoya en la confianza, la comunicación interna efectiva y una cultura organizacional auténtica, aspectos que fortalecen el compromiso y la retención del talento. Como sostiene (Villafañe, 2013), “la reputación interna y la credibilidad de la organización son claves para generar sentido de pertenencia y atraer talento en mercados laborales cada vez más exigentes”.
Referencias:
- Pasquel, M. (2020). Gestión de la atracción del talento humano. Pontificia Universidad Católica del Ecuador.
- Villafañe, J. (2013). La buena reputación: Claves del valor intangible de las empresas. Pirámide.
De la misma manera, comparto tú idea de que el Employer Branding en la etapa postpandemia trasciende los beneficios económicos y se enfoca en la experiencia real del colaborador, el liderazgo empático y el equilibrio vida/trabajo. En este sentido, la construcción de una marca empleadora sólida se apoya en la confianza, la comunicación interna efectiva y una cultura organizacional auténtica, aspectos que fortalecen el compromiso y la retención del talento. Como sostiene (Villafañe, 2013), “la reputación interna y la credibilidad de la organización son claves para generar sentido de pertenencia y atraer talento en mercados laborales cada vez más exigentes”.
Referencias:
- Pasquel, M. (2020). Gestión de la atracción del talento humano. Pontificia Universidad Católica del Ecuador.
- Villafañe, J. (2013). La buena reputación: Claves del valor intangible de las empresas. Pirámide.