En relación a tu criterio expuesto y en el estudio estadístico utilizado se puede identificar cuán importante es el capital humano dentro de una organización. Según (Blasco-Lopez, Rodríguez-Tarodo, & Fernández-Lores, 2014) la marca del empleador suministra a la compañía una ventaja competitiva inimitable ya que representa una eficaz herramienta para atraer, contratar y retener a los perfiles necesarios. De acuerdo al material presentado en clases mencionaba que la principal obsesión para rechazar una oferta de trabajo es que: “aceptaron otra oferta” y la principal razón que tiene los candidatos es optar por empresas que brinden un crecimiento y desarrollo profesional. Tomando en cuenta también el impacto que tuvo la pandemia en el ámbito laboral como fue crear herramientas flexibles a los colaboradores para que puedan continuar con su trabajo, como por ejemplo horarios hibridos, teletrabajo, etc. Es ahí donde se ve necesario implemetar un employer branding, inicialmente, el branding se refería únicamente al desarrollo de la marca hacía el cliente o consumidor final, es decir, la imagen de la organización hacia el exterior. Conforme fueron pasando los años y ante la inminente crisis de talento, las organizaciones adoptaron iniciativas orientadas al interior, dirigidas a los empleados. Estas iniciativas orientadas al mercado, tienen el propósito de crear un buen lugar para trabajar y por consiguiente ser una empresa atractiva para los candidatos y empleados. (Ávila Chávez, Casique Guerrero, Sorín Vereda, & González de la Rosa, 2022) por su parte (Fernández-Lores, Avelló, Gavilán, & Blasco, 2014) menciona que entendemos por employer branding la iniciativa estratégica, integrada por un amplio conjunto de actividades, que una organización desarrolla para obtener una plantilla de profesionales informados, capacitados y comprometidos para suministrar de manera adecuada la promesa de la marca comercial, así como cumplir con los objetivos generales de la organización. Existen muchos pensamientos coloquiales, como, por ejemplo: “Hay que cuidar al cliente interno para que ellos cuiden al cliente externo”. Considero que este pensamiento es muy acertado y concuerda con lo aprendido en clase, ya que demuestra la importancia de construir y fortalecer la marca empleadora en todas las empresas.
Bibliografía
Ávila Chávez, N., Casique Guerrero, A., Sorín Vereda, R. R., & González de la Rosa, M. J. (2022). El Atractivo del Empleador, desde una Perspectiva Generacional en el Employer Branding. Academia Journals 2022, 1-7.
Blasco-Lopez, F., Rodríguez-Tarodo, A., & Fernández-Lores, S. (2014). Employer branding: estudio multinacional sobre la construcción de la marca del empleador. UNIVERSIA BusinessRevíew, 1-21.
Fernández-Lores, S., Avelló, M., Gavilán, D., & Blasco, F. (2014). 18 años de Employer Branding hacia una definición más precisa. aDResearch ESIC Nº 10 Vol 10, 32-51.
Bibliografía
Ávila Chávez, N., Casique Guerrero, A., Sorín Vereda, R. R., & González de la Rosa, M. J. (2022). El Atractivo del Empleador, desde una Perspectiva Generacional en el Employer Branding. Academia Journals 2022, 1-7.
Blasco-Lopez, F., Rodríguez-Tarodo, A., & Fernández-Lores, S. (2014). Employer branding: estudio multinacional sobre la construcción de la marca del empleador. UNIVERSIA BusinessRevíew, 1-21.
Fernández-Lores, S., Avelló, M., Gavilán, D., & Blasco, F. (2014). 18 años de Employer Branding hacia una definición más precisa. aDResearch ESIC Nº 10 Vol 10, 32-51.