¿Es posible la construcción de una marca empleadora luego de la pandemia?

Re: ¿Es posible la construcción de una marca empleadora luego de la pandemia?

de LUIS ROBERTO GUAZUMBA PAUCAR -
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Tu análisis sobre cómo la crisis sanitaria redefinió las expectativas laborales es muy acertado, especialmente al señalar que el Employer Branding ha dejado de ser una cuestión meramente económica para centrarse en el bienestar y la flexibilidad.
Para reforzar tu argumento sobre el "equilibrio vida-trabajo", la revisión sistemática de Taruchain-Pozo y Revelo-Oña (2023) confirma académicamente que este factor se ha convertido en el determinante principal para la retención del talento en el siglo XXI. Los autores hallaron que, en el contexto latinoamericano post-pandemia, las organizaciones que no logran alinear su cultura con políticas reales de flexibilidad y desarrollo humano (más allá del salario) pierden competitividad inmediata. Esto valida plenamente la visión sobre la coherencia entre el propósito declarado y la vivencia diaria del colaborador es hoy el único camino para construir una reputación sostenible.

Taruchain-Pozo, L. E. y Revelo-Oña, R. E. (2023). Gestión de la atracción y retención del talento humano en el siglo XXI: Una revisión bibliográfica sistemática de la literatura latinoamericana. 593 Digital Publisher CEIT, 8(3-1), 749-756. https://dialnet.unirioja.es/servlet/articulo?codigo=9124421