¿Es posible la construcción de una marca empleadora, luego de la pandemia?

¿Es posible la construcción de una marca empleadora, luego de la pandemia?

de DAYANARA MARIBEL CARLOSAMA CONDOR -
Número de respuestas: 2

Yo pienso que la construcción de una marca empleadora sigue siendo viable después de la pandemia, aunque requiere adaptaciones estratégicas en la gestión del talento, ya que la  crisis sanitaria ha resaltado la importancia de la flexibilidad laboral, el bienestar y la cultura organizacional, factores que influyen directamente en la percepción de la empresa como empleador atractivo (PUCE, 2025). Para fortalecer el Employer Branding, las organizaciones deben desarrollar una propuesta de valor clara para los empleados y comunicarla de manera auténtica, asegurando que la experiencia laboral refleje los valores y beneficios prometidos.

Cuando la experiencia real de los empleados no coincide con la imagen externa proyectada, se generan riesgos significativos. La falta de coherencia y autenticidad puede dañar la credibilidad, aumentar la rotación y provocar la difusión de opiniones negativas en redes sociales y plataformas profesionales, lo que afecta la capacidad de atraer y retener talento calificado (The Intact One, 2025; Grupo Castilla, 2022; Diversification.com, 2025). Este desajuste entre lo comunicado y lo vivido compromete la percepción estratégica de la empresa y su reputación.

Por lo tanto, la alineación entre la propuesta de valor y la experiencia interna se convierte en un elemento central del Employer Branding. Mantener la coherencia entre la comunicación externa y la vivencia interna no solo fortalece la reputación corporativa, sino que también aumenta el compromiso y la retención de los empleados (Punjaisri & Wilson, Backhaus & Tikoo, 2004). En este sentido, el Employer Branding se consolida como una herramienta estratégica que permite a las organizaciones adaptarse a los nuevos desafíos despues de la pandemia y posicionarse como empleadores de referencia en un mercado laboral altamente competitivo.


Referencias Bibliográficas:

PUCE. (2025). Employer branding en España. Pontificia Universidad Católica del Ecuador. https://evaposgrado.puce.edu.ec/maestriasenlinea-2025/pluginfile.php/107032/mod_resource/content/1/EB-ESPA%C3%91A.pdf
Diversification.com. (2025). Employer brand: Meaning, criticisms & real‑world uses. https://diversification.com/term/employer-brand
Grupo Castilla. (2022). Employer branding: objetivos y beneficios. https://www.grupocastilla.es/employer-branding/
The Intact One. (2025). Employer branding, role, need, strategies, challenges. https://theintactone.com/2025/09/04/employer-branding-role-need-strategies-challenges/
Punjaisri, K., & Wilson, A. (citado en fuente). Internal branding and employer brand authenticity.
Backhaus, K., & Tikoo, S. (2004, citado en fuente). Conceptualizing and researching employer branding

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Re: ¿Es posible la construcción de una marca empleadora, luego de la pandemia?

de VILMA MARIBEL GUAñA GUANO -
Totalmente de acuerdo, la marca empleadora, post-pandemia no solo sigue siendo viable, en la actualidad, se ha convertido en necesidad fundamental para las organizaciones. La pandemia evidenció que el talento humano valora cada vez más la flexibilidad, el bienestar y un entorno laboral saludable, por lo que las empresas deben asumir estos elementos como parte estructural de su cultura organizacional y no solo como acciones temporales. En este sentido, el Employer Branding debe partir de una gestión interna sólida que respalde de manera real la propuesta de valor ofrecida a los colaboradores.
Considero que el aspecto más fundamental del Employer Branding es la coherencia entre lo que la organización comunica y lo que realmente experimentan sus empleados. Cuando existe congruencia entre el discurso institucional y la práctica diaria, se fortalece la confianza, el sentido de pertenencia y el compromiso organizacional. Por el contrario, una marca empleadora basada únicamente en la imagen externa, sin un sustento interno, puede generar desmotivación, rotación de personal y un impacto negativo en la reputación corporativa, especialmente en un entorno digital donde la experiencia de los empleados es fácilmente visible.
Finalmente, estimo que la alineación entre la propuesta de valor y la experiencia interna debe ser considerada un pilar estratégico de la gestión del talento humano. Un Employer Branding auténtico no solo contribuye a atraer talento, sino que también favorece la retención y el desempeño de los colaboradores, fortaleciendo el clima organizacional. En el escenario post-pandemia, las organizaciones que logren integrar estos elementos estarán mejor preparadas para enfrentar los desafíos del mercado laboral y consolidarse como empleadores de referencia.
Bibliografía
Berthon, P. R., Ewing, M. T., & Hah, L. L. (2005). Captivating company: Dimensions of attractiveness in employer branding. International Journal of Advertising, 24(2), 151-173.
Mosley, R. W. (2015). Employer brand management: Practical lessons from the world's leading employers. Wiley.
Tanton, M., & Nissen, B. (2020). How Employer Branding has Evolved in the Wake of the COVID-19 Pandemic. Journal of Human Resources Management, 13(3), 20-32.
KPMG (2021). Rebuilding employee engagement and employer branding in the post-pandemic world. Recuperado de https://home.kpmg/xx/en/home/insights/2021/05/rebuilding-employee-engagement-and-employer-branding-post-pandemic.html
Gallup (2021). State of the Global Workplace: 2021 Report. Gallup. Recuperado de https://www.gallup.com/workplace
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Re: ¿Es posible la construcción de una marca empleadora, luego de la pandemia?

de JOHANNA SALOME RODRIGUEZ PILCO -
El employer branding, no es algo nuevo. Pero si es disruptivo porque implica aprender y reaprender.
Covey (2022) sostiene que, en el contexto actual, las organizaciones que adoptan un liderazgo basado en la confianza y la inspiración generan mayor compromiso y sentido de pertenencia, elementos clave para construir una marca empleadora sólida.
Dentro las cinco fuerzas emergentes, habla sobre la naturaleza del mundo ha cambiado. Un mundo acelerado, digital, incierto y profundamente transformado tras la pandemia y que ha dejado obsoleto el modelo de liderazgo basado en el control, la supervisión rígida y la desconfianza. El mundo para el “sabelotodo” ya no existe porque la cantidad de información y tecnología existente es exageradamente excesiva. El mundo aprecia más a un “aprendelotodo” porque la esencia está en aprender y reaprender más rápido que nunca. Y en ese nuevo modo de vida las empresas deben adaptarse a reaprender. El autor señala que las personas buscan organizaciones donde exista sentido, autonomía y confianza.
Al reaprender se vive la importancia de generar experiencias como palancas del Employer Branding. Entendiendo que la confianza organizacional es clave para construir compromiso afectivo con la marca empleadora.

BIBLIOGRAFÍA
Covey, S. (2023). Confiar e inspirar. Planeta