El employer branding, no es algo nuevo. Pero si es disruptivo porque implica aprender y reaprender.
Covey (2022) sostiene que, en el contexto actual, las organizaciones que adoptan un liderazgo basado en la confianza y la inspiración generan mayor compromiso y sentido de pertenencia, elementos clave para construir una marca empleadora sólida.
Dentro las cinco fuerzas emergentes, habla sobre la naturaleza del mundo ha cambiado. Un mundo acelerado, digital, incierto y profundamente transformado tras la pandemia y que ha dejado obsoleto el modelo de liderazgo basado en el control, la supervisión rígida y la desconfianza. El mundo para el “sabelotodo” ya no existe porque la cantidad de información y tecnología existente es exageradamente excesiva. El mundo aprecia más a un “aprendelotodo” porque la esencia está en aprender y reaprender más rápido que nunca. Y en ese nuevo modo de vida las empresas deben adaptarse a reaprender. El autor señala que las personas buscan organizaciones donde exista sentido, autonomía y confianza.
Al reaprender se vive la importancia de generar experiencias como palancas del Employer Branding. Entendiendo que la confianza organizacional es clave para construir compromiso afectivo con la marca empleadora.
BIBLIOGRAFÍA
Covey, S. (2023). Confiar e inspirar. Planeta
Covey (2022) sostiene que, en el contexto actual, las organizaciones que adoptan un liderazgo basado en la confianza y la inspiración generan mayor compromiso y sentido de pertenencia, elementos clave para construir una marca empleadora sólida.
Dentro las cinco fuerzas emergentes, habla sobre la naturaleza del mundo ha cambiado. Un mundo acelerado, digital, incierto y profundamente transformado tras la pandemia y que ha dejado obsoleto el modelo de liderazgo basado en el control, la supervisión rígida y la desconfianza. El mundo para el “sabelotodo” ya no existe porque la cantidad de información y tecnología existente es exageradamente excesiva. El mundo aprecia más a un “aprendelotodo” porque la esencia está en aprender y reaprender más rápido que nunca. Y en ese nuevo modo de vida las empresas deben adaptarse a reaprender. El autor señala que las personas buscan organizaciones donde exista sentido, autonomía y confianza.
Al reaprender se vive la importancia de generar experiencias como palancas del Employer Branding. Entendiendo que la confianza organizacional es clave para construir compromiso afectivo con la marca empleadora.
BIBLIOGRAFÍA
Covey, S. (2023). Confiar e inspirar. Planeta