Tu punto de vista acerca de la construcción de la marca empleadora post-pandemia es muy importante porque está acorde con los principios de Employer Branding.
Tu mención a las 8 palancas de Employer Branding es muy acertada porque la comunicación interna dejan de ser solo unas palancas para convertirse en lo que sostiene la empresa, lo cuál no es negociable. La transmisión interna de valores a través de una comunicación efectiva es lo que construye el sentimiento de pertenencia de los empleados (Bonichelli, 2021).
Muchos artículos muestran que uno de los principales obstáculos para cerrar las vacantes es la resistencia interna para las autorizaciones, problemas de agilidad y cultura de liderazgo
Referencias bibliográficas
Bonichelli, D. (2021). Marca Empleadora: La gestión de Recursos Humanos en tiempos de inestabilidad debido a la pandemia de COVID-19.
Encalada, M. L., Indacochea, D. M., Iperty, C. M. R., & Reyna, J. C. L. (2025).
Efecto de la marca empleadora en las preferencias laborales de la generación Z ecuatoriana: estudio pandemia y post pandemia. Sapientia Technological, 6(2), 44-64.
Tu mención a las 8 palancas de Employer Branding es muy acertada porque la comunicación interna dejan de ser solo unas palancas para convertirse en lo que sostiene la empresa, lo cuál no es negociable. La transmisión interna de valores a través de una comunicación efectiva es lo que construye el sentimiento de pertenencia de los empleados (Bonichelli, 2021).
Muchos artículos muestran que uno de los principales obstáculos para cerrar las vacantes es la resistencia interna para las autorizaciones, problemas de agilidad y cultura de liderazgo
Referencias bibliográficas
Bonichelli, D. (2021). Marca Empleadora: La gestión de Recursos Humanos en tiempos de inestabilidad debido a la pandemia de COVID-19.
Encalada, M. L., Indacochea, D. M., Iperty, C. M. R., & Reyna, J. C. L. (2025).
Efecto de la marca empleadora en las preferencias laborales de la generación Z ecuatoriana: estudio pandemia y post pandemia. Sapientia Technological, 6(2), 44-64.