La metodología Lean Startup, que propuso Eric Ries en 2012, muestra un enfoque reflexivo y sistemático para la creación de emprendimientos en contextos caracterizados por una alta incertidumbre. Su principal contribución consiste en replantear la forma en que se concibe el desarrollo de nuevos negocios priorizando el aprendizaje validado o como se diría coloquialmente "sobre la marcha", por encima de la planificación tradicional. Con el ciclo construir-medir-aprender, los emprendedores pueden formular hipótesis que son contrastadas mediante productos minimos viables, permitiendo evaluar de manera temprana si una propuesta va a generar valor en el mercado o no.
El método Lean Startup promueve el uso diciplinado de métricas relevantes para respaldar la toma de decisiones, reduciendo el riesgo de invertir recursos escasos en supuestos que aun no han sido comprobados. Como menciona Ries (2012), la posibilidad de pivotear de forma estructurada permite realizar ajustes en la estrategia sin descartar el conocimiento adquirido y esto a su vez fortalece el proceso de aprendizaje de la organización.
Ries, E. (2012). El método Lean Startup: Cómo crear empresas de éxito utilizando la innovación continua. Deusto.